6衛(wèi)生局年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-25 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育技術(shù)指導(dǎo)等綜合衛(wèi)生服務(wù)。選送一級醫(yī)院的全科醫(yī)師和護師到三級醫(yī)院跟導(dǎo)師進修，全面和快速提高社區(qū)全科醫(yī)師和護師的業(yè)務(wù)水平。實行“雙向轉(zhuǎn)診”，制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系的制度與辦法，充分發(fā)揮二、三級醫(yī)院在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢，從而帶動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的提升。 深入開展“醫(yī)院管理年”活動。切實加強醫(yī)院管理，充分發(fā)揮專業(yè)質(zhì)控組織作用，圍繞質(zhì)量、服務(wù)、安全、價格的要求，引入iso9000質(zhì)量管理體系，部署實施醫(yī)院評審工作，落實醫(yī)院評價指南。保持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，堅持為人民健康服務(wù)的辦院宗旨，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，強化質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。強化醫(yī)院院長管理責(zé)任，把維護群眾利益作為公立醫(yī)院院長的首要職責(zé)。 繼續(xù)完善醫(yī)?？傤~的預(yù)算管理。按照“實時監(jiān)控，按季通報，年終清算”的總控管理辦法，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化對“五個合理”的監(jiān)管，加大對定點醫(yī)院、住院高費用病史及門診“兩個異?！辈∪吮O(jiān)督檢查力度。對醫(yī)療費用實施“雙控”，逐步緩解群眾看病難、看病貴的矛盾。 四、堅持科教興衛(wèi)戰(zhàn)略 大力加強學(xué)科建設(shè)。著力推進與高校和三級醫(yī)院的合作與融合，加強與復(fù)旦、交大、同濟、理工、水產(chǎn)大學(xué)和新華、長海醫(yī)院等的合作。加大對衛(wèi)生科技的投入，集中優(yōu)勢力量，加強重點學(xué)科和專科建設(shè)，在醫(yī)療成果獎、護理成果獎評審的基礎(chǔ)上，召開XX縣區(qū)學(xué)科建設(shè)大會，啟動新一輪區(qū)級學(xué)科建設(shè)，在原有區(qū)中心醫(yī)院三個市重點特色?？频幕A(chǔ)上，著力建設(shè)好一批市、區(qū)級特色?？坪晚椖?，構(gòu)建市、區(qū)、院三級重點學(xué)科建設(shè)體系。探索“將才＋團隊＋平臺”的人才發(fā)展模式，提升醫(yī)學(xué)科技和人才的競爭力，體現(xiàn)衛(wèi)生在創(chuàng)建知識楊浦中的作用。 加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。圍繞培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，采取學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、導(dǎo)師制等有效手段，突出重點，加強管理型人才培養(yǎng)，加強高層次技術(shù)人才培養(yǎng)。以“名醫(yī)生”培訓(xùn)計劃和“學(xué)科帶頭人”造就計劃為
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