【文章內(nèi)容簡介】 的各項準備，決不能因外在的客觀困難而放棄內(nèi)在的主觀努力。扭虧增盈的目標已經(jīng)明確，系統(tǒng)各單位都要充分調(diào)動各方面的力量，全力以赴抓好落實。一是要向新投產(chǎn)機組要效益，保證投產(chǎn)質(zhì)量，提高運行水平，發(fā)揮大機組優(yōu)勢，千方百計多發(fā)電量，確保增產(chǎn)增收；二是要向管理要效益，深挖內(nèi)部潛力，有效降低煤耗、廠用電率、油耗等重要能耗指標；三是要向成本要效益，精打細算，過“緊日子”，大幅壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，嚴格控制各項成本；四是要加強政策的學習和研究，向政策要效益。 第四，以改革創(chuàng)新為動力，提升競爭能力。改革是動力，創(chuàng)新是活力。改革創(chuàng)新是公司在激烈的市場競爭中保持生機活力的必由之路。隨著幾年來公司的快速發(fā)展和外部形勢的不斷變化，公司現(xiàn)有體制機制等方面逐漸暴露出一些不適應(yīng)市場競爭要求、不利于公司科學發(fā)展的矛盾和問題。這次會議對進一步深化公司體制機制改革、創(chuàng)新企業(yè)管理作出了一系列決策部署。公司上下必須充分認識到推進公司改革創(chuàng)新的重要性，始終做到勇于變革、勇于創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的思想作風、改革創(chuàng)新的工作方法全力推進公司各項工作，努力轉(zhuǎn)變一切不適合公司科學發(fā)展的思想觀念，改革一切束縛公司科學發(fā)展的障礙，最大程度優(yōu)化管控體系，整合系統(tǒng)資源，調(diào)動一切積極因素，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學發(fā)展的體制機制，讓八萬干部員工的聰明才智和創(chuàng)造力競相迸發(fā)。 管理是企業(yè)的永恒主題，也是改革創(chuàng)新的重點。公司把管理創(chuàng)新作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，力求通過管理創(chuàng)新年活動的開展，今年打基礎(chǔ)，明年促提升，三年大變樣，努力把公司整體管理提高到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有華電特色的管理模式。要通過推進基礎(chǔ)管理的制度化、標準化、規(guī)范化，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，以各單位管理上臺階保證公司整體管理上水平。要把創(chuàng)新貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)，抓緊解決管理中存在的突出問題，以生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、成本控制、節(jié)能減排、體制機制等重點領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，推進公司整體管理創(chuàng)新。要把對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)作為管理創(chuàng)新的重要手段和載體，建立管理創(chuàng)新常態(tài)機制。要建立有利于管理創(chuàng)新的激勵機制，突出抓好選人用人和分配制度改革創(chuàng)新，建立符合市場化要求、公平公正、注重效率的績效考核機制，成為持續(xù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動力。今年要確定23家分支機構(gòu)和基層單位，進行管理流程再造及三項制度改革試點，使之成為企業(yè)規(guī)范管理的樣板，取得成效后在系統(tǒng)推廣。 總之，面對新的形勢和任務(wù)，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，在推進上述工作的過程中，深入把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，合理擺布各方面的關(guān)系，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，做到趨利避害，統(tǒng)籌推進。一是要堅持搶抓機遇和防控風險相統(tǒng)一。在搶抓機遇、加快發(fā)展的工作實踐中，必須樹立強烈的風險意識，深刻認識“小風險”也會演變成“大問題”，既要積極主動不失時機地搶抓機遇，奮力促進公司新發(fā)展；又要量力而行，審慎出手，注意防范和化解風險。在推動具體項目上，要綜合考慮政策、市場、資金、人才和管理等方面的風險因素，防止因估計不足和準備倉促而陷于被動。二是要堅持加快發(fā)展與調(diào)整結(jié)構(gòu)相促進。中央提出今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)是保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，提出把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長的主攻方向。電力行業(yè)作為支持國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該與我國經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。因此，推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是今年工作的中心任務(wù)。我們既要保持平穩(wěn)較快發(fā)展的節(jié)奏，更要重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，尤其是新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目，從一開始就要充分論證、合理布局、科學發(fā)展，不能出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)矛盾和問題。三是要堅持深化改革與促進和諧相協(xié)調(diào)。保持公司系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務(wù)，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就會一事無成。今年公司系統(tǒng)改革創(chuàng)新的任務(wù)很重，將帶來觀念碰撞和利益調(diào)整，給穩(wěn)定工作帶來壓力。各單位既要堅持不懈地推進改革，又要充分考慮企業(yè)的實際情況，改革方案的制訂要集思廣益，改革措施出臺要把握時機，執(zhí)行政策要連續(xù)規(guī)范，思想政治工作要做深做細，努力形成一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧的穩(wěn)定局面。 三、堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務(wù)提供堅強保證 實現(xiàn)扭虧增盈，促進公司發(fā)展，完成全年目標任務(wù)，靠的是信心和實干。公司上下要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，調(diào)動一切積極因素，凝聚全體員工力量，確保各項目標任務(wù)的完成。 第一，認清形勢，振奮精神，堅定完成全年目標任務(wù)的信心和決心。在困難面前，信心比黃金更重要。當前，世界金融危機仍在蔓延，我國經(jīng)濟下行壓力仍然很大，中央判斷，今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。從目前情況看，由于發(fā)電量大幅下滑，負債不斷攀升，經(jīng)營風險進一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困難的一年。越是在困難的時候，我們越要看到希望和機遇，越要增強信心和力量，振奮精神，迎難而上。我們要看到，市場經(jīng)濟是周期經(jīng)濟，有低谷必然有高峰，當前的虧損，主要是政策性虧損，發(fā)電行業(yè)作為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，不可能長期虧損。也要看到，國家實施積極的財政政策必將刺激電力需求回升，電煤價格也將有所回落。我們還要看到，在不斷深化的經(jīng)濟體制改革中，合理的電價機制終要形成，煤、電價格矛盾遲早會得到理順。這些都有利于緩解發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營壓力，有利于公司