【文章內(nèi)容簡介】 實踐活動中，創(chuàng)造了不少鮮活的經(jīng)驗。這幾年，我們每年都圍繞不同的“主題年”活動開展了“金鼎工程”競賽、“杰出員工”競賽、青年服務(wù)創(chuàng)新競賽等活動，較好地發(fā)揮了全體黨員和職工的聰明才智，促進了經(jīng)營目標(biāo)的完成。各基層組織，如神宇公司的黨群流動紅旗競賽，水廠、總醫(yī)院的“五好黨支部”競賽、技工學(xué)校的黨支部服務(wù)承諾、鐵路運輸處的“黨員先鋒崗”等活動也開展得有聲有色有效果，發(fā)揮了很好的作用；基層支部，如熱電廠的汽機車間黨支部應(yīng)用“353工作法”，實現(xiàn)了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)保障工作的良性互動；鐵路處的修理車間黨支部在創(chuàng)爭活動中，把“機車120小分隊”打造成了鐵路處的服務(wù)窗口，所轄的“鄭日洪班”獲得了“國資委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組”的稱號。尤其是開展管理創(chuàng)新、提升服務(wù)能力活動中，在硬件上，下達戰(zhàn)表項目；在軟件上，創(chuàng)新管理、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量，有非常突出的表現(xiàn)。如水廠在推進吳家溝改造項目中，創(chuàng)新管理思路，設(shè)立臨時泵站向東片供水，不僅解決了“西水東調(diào)”安全隱患和供水保障，而且還創(chuàng)出每月節(jié)約電費15萬元的經(jīng)濟效益。 突出重點，抓住難點，確保改革改制順利實現(xiàn)。近幾年，管理部先后完成了多項社會職能的移交，完成了車城賓館合資合作、神龍賓館、房地產(chǎn)公司園林綠化分公司、印刷廠等產(chǎn)權(quán)變更改制，完成了神龍醫(yī)院的有償轉(zhuǎn)讓，涉及到國家政策法規(guī)、職工的切身利益、改制后企業(yè)的發(fā)展，工作量和工作難度是非常大的。管理部始終堅持嚴(yán)格依法依規(guī)，堅持五個有利于，按程序操作，做好員工的宣傳思想工作，成果是非常顯著的。我們黨組織積極參與，發(fā)揮了重要作用。在各項改制過程中，黨組織從切實維護職工的合法權(quán)益角度出發(fā)，積極發(fā)揮保駕護航和輿論宣傳引導(dǎo)作用，先后下發(fā)了多期宣傳資料分層次組織中層干部、主要骨干和職工認真學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工對職工安置方案進行討論，收集職工意見。通過政策引導(dǎo)、宣講方案、及時解答職工疑難問題等一系列深入細致的工作，消除職工的顧慮，達到了統(tǒng)一思想的目的，神龍醫(yī)院、林泓公司職工安置方案一次性在職工大會全票通過，為改制工作的順利推進創(chuàng)造了良好條件。 積極創(chuàng)造條件，構(gòu)建企業(yè)和諧。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，是企業(yè)黨組織堅持科學(xué)發(fā)展觀的重要責(zé)任。企業(yè)核心競爭力最終因素是人，建設(shè)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，保證員工權(quán)益，激發(fā)員工積極性，兩級黨組織發(fā)揮了重要的作用。在創(chuàng)造性的開展思想政治工作的同時，還積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，最大限度減少了不和諧因素。據(jù)統(tǒng)計，管理部兩級組織每年都要對2300多人次的困難職工進行慰問和救助，金額達到了20多萬元。工業(yè)工程公司、神宇公司、水廠、離退休人員管理處等單位都建立了“愛心互助基金”，對困難職工進行及時幫扶和救助。鐵路處對困難職工的采暖、水、電費等進行了補貼。管理部連續(xù)多年堅持開展有利于職工身心健康的文體活動，活躍了職工的精神文化生活，增強了職工的凝聚力、向心力。房地產(chǎn)公司經(jīng)常性地組織開展形式多樣的社區(qū)文化活動，推進了和諧社區(qū)建設(shè)。離退休職工管理處，開展了多種活動，促進了老有所養(yǎng)、老有所樂，推進了老年群體的和諧穩(wěn)定。 關(guān)鍵時刻凸顯黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。防洪、搶險、急難險重崗位，都有我們黨員的突出表現(xiàn)和貢獻。在應(yīng)對金融危機、低溫雨雪冰凍災(zāi)害、汶川大地震、玉樹地震和南方干旱等突發(fā)事件和重大任務(wù)中，我們黨組織更是挺身而出，及時開展思想教育和組織動員幫扶工作，統(tǒng)一思想，凝聚廣大黨員和員工的力量，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。黨員干部勇挑重擔(dān)，立足本崗，盡職盡責(zé)，奉獻愛心，體現(xiàn)了高度的政治責(zé)任感。如雪災(zāi)時期，部黨委深入基層現(xiàn)場辦公，保衛(wèi)部警車開道確保運氣槽車安全到達，熱電廠組織機關(guān)科室和車間的黨員、積極分子增援一線生產(chǎn)，燃氣公司發(fā)動干部黨員鏟雪刨冰；汶川地震中，黨員、職工積極捐款捐物，支援抗震救災(zāi)，管理部7000余名職工捐款122萬元，3400余名黨員繳納“特殊黨費”84萬余元。在公司范圍內(nèi)行動和人均捐款額都走在前列。以優(yōu)秀黨員袁方均為隊長的總醫(yī)院6人醫(yī)療小分隊緊急奔赴災(zāi)區(qū)最前線，開展現(xiàn)場醫(yī)療救助工作，在他的帶動下，醫(yī)療隊中劉偉、蔡潤、張鵬、劉四華四位同志火線入黨。技工學(xué)校接受了49名地震災(zāi)區(qū)的學(xué)生，兩年過去了，這些學(xué)生都已畢業(yè)，近半數(shù)的學(xué)生被神龍汽車有限公司、東風(fēng)乘用車等公司預(yù)錄，離校之前，這批來自地震災(zāi)區(qū)的學(xué)生給學(xué)校送來了感人至深的感謝信，表達了他們心中由衷的感動與祝福，在技工學(xué)校的學(xué)習(xí)時光成為了他們永遠難忘的記憶。南方干旱，水廠加班加點生產(chǎn)礦泉水，支援災(zāi)區(qū)飲用水。玉樹地震，各單位主動捐款，表現(xiàn)了黨組織、黨員在社會活動中的強烈責(zé)任感和先進性。 一批優(yōu)秀黨員典型在管理部各條戰(zhàn)線上爭做貢獻 在服務(wù)一線，房地產(chǎn)公司的鄧汝光同志是一個典型。他所在的環(huán)衛(wèi)所承擔(dān)著公司基地白浪至花果5萬多戶居民生活垃圾清運工作。十幾年來，他帶領(lǐng)全隊16名職工，每天完成70—80噸生活垃圾的清理工作，經(jīng)常帶頭加班加點，每年義務(wù)獻工上百個工作日，可他從來都沒有一點怨言。去年10月，在東風(fēng)電視臺開展的《40年，感動?xùn)|風(fēng)40人》評選活動中，入選了“感動?xùn)|風(fēng)人物”，還受到了王兆國同志的接見。在經(jīng)營一線，神宇公司的銷售部部長兼支部書記趙志達同志，自己患有糖尿病，愛人孩子身體不好，可他還是舍小家，顧大家，常年出差在外，奮斗在營銷一線，為神宇公司實現(xiàn)整車銷售過萬輛、完成挑戰(zhàn)二指標(biāo)做出了突出貢獻。在技術(shù)一線，公司模范黨員周華遷同志，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，在近二十年工作中，一次次解決了電網(wǎng)運行中的諸多重大技術(shù)難題，被稱為東風(fēng)電網(wǎng)安全運行的“守護神”。在醫(yī)療一線，總醫(yī)院骨外科主任李漢湘，自1982年調(diào)入總醫(yī)院從事骨外科工作至今，練就了一手顯微外科的“絕活”，創(chuàng)造了許多生命的奇跡。多年來，他的名