【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)踐活動(dòng)中，創(chuàng)造了不少鮮活的經(jīng)驗(yàn)。這幾年，我們每年都圍繞不同的“主題年”活動(dòng)開展了“金鼎工程”競(jìng)賽、“杰出員工”競(jìng)賽、青年服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了全體黨員和職工的聰明才智，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。各基層組織，如神宇公司的黨群流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，水廠、總醫(yī)院的“五好黨支部”競(jìng)賽、技工學(xué)校的黨支部服務(wù)承諾、鐵路運(yùn)輸處的“黨員先鋒崗”等活動(dòng)也開展得有聲有色有效果，發(fā)揮了很好的作用；基層支部，如熱電廠的汽機(jī)車間黨支部應(yīng)用“353工作法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)保障工作的良性互動(dòng)；鐵路處的修理車間黨支部在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中，把“機(jī)車120小分隊(duì)”打造成了鐵路處的服務(wù)窗口，所轄的“鄭日洪班”獲得了“國(guó)資委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組”的稱號(hào)。尤其是開展管理創(chuàng)新、提升服務(wù)能力活動(dòng)中，在硬件上，下達(dá)戰(zhàn)表項(xiàng)目；在軟件上，創(chuàng)新管理、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量，有非常突出的表現(xiàn)。如水廠在推進(jìn)吳家溝改造項(xiàng)目中，創(chuàng)新管理思路，設(shè)立臨時(shí)泵站向東片供水，不僅解決了“西水東調(diào)”安全隱患和供水保障，而且還創(chuàng)出每月節(jié)約電費(fèi)15萬元的經(jīng)濟(jì)效益。 突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，確保改革改制順利實(shí)現(xiàn)。近幾年，管理部先后完成了多項(xiàng)社會(huì)職能的移交，完成了車城賓館合資合作、神龍賓館、房地產(chǎn)公司園林綠化分公司、印刷廠等產(chǎn)權(quán)變更改制，完成了神龍醫(yī)院的有償轉(zhuǎn)讓，涉及到國(guó)家政策法規(guī)、職工的切身利益、改制后企業(yè)的發(fā)展，工作量和工作難度是非常大的。管理部始終堅(jiān)持嚴(yán)格依法依規(guī)，堅(jiān)持五個(gè)有利于，按程序操作，做好員工的宣傳思想工作，成果是非常顯著的。我們黨組織積極參與，發(fā)揮了重要作用。在各項(xiàng)改制過程中，黨組織從切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益角度出發(fā)，積極發(fā)揮保駕護(hù)航和輿論宣傳引導(dǎo)作用，先后下發(fā)了多期宣傳資料分層次組織中層干部、主要骨干和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工對(duì)職工安置方案進(jìn)行討論，收集職工意見。通過政策引導(dǎo)、宣講方案、及時(shí)解答職工疑難問題等一系列深入細(xì)致的工作，消除職工的顧慮，達(dá)到了統(tǒng)一思想的目的，神龍醫(yī)院、林泓公司職工安置方案一次性在職工大會(huì)全票通過，為改制工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。 積極創(chuàng)造條件，構(gòu)建企業(yè)和諧。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)黨組織堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要責(zé)任。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終因素是人，建設(shè)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，保證員工權(quán)益，激發(fā)員工積極性，兩級(jí)黨組織發(fā)揮了重要的作用。在創(chuàng)造性的開展思想政治工作的同時(shí)，還積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，最大限度減少了不和諧因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理部?jī)杉?jí)組織每年都要對(duì)2300多人次的困難職工進(jìn)行慰問和救助，金額達(dá)到了20多萬元。工業(yè)工程公司、神宇公司、水廠、離退休人員管理處等單位都建立了“愛心互助基金”，對(duì)困難職工進(jìn)行及時(shí)幫扶和救助。鐵路處對(duì)困難職工的采暖、水、電費(fèi)等進(jìn)行了補(bǔ)貼。管理部連續(xù)多年堅(jiān)持開展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，活躍了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力。房地產(chǎn)公司經(jīng)常性地組織開展形式多樣的社區(qū)文化活動(dòng)，推進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)。離退休職工管理處，開展了多種活動(dòng)，促進(jìn)了老有所養(yǎng)、老有所樂，推進(jìn)了老年群體的和諧穩(wěn)定。 關(guān)鍵時(shí)刻凸顯黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。防洪、搶險(xiǎn)、急難險(xiǎn)重崗位，都有我們黨員的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、低溫雨雪冰凍災(zāi)害、汶川大地震、玉樹地震和南方干旱等突發(fā)事件和重大任務(wù)中，我們黨組織更是挺身而出，及時(shí)開展思想教育和組織動(dòng)員幫扶工作，統(tǒng)一思想，凝聚廣大黨員和員工的力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。黨員干部勇挑重?fù)?dān)，立足本崗，盡職盡責(zé)，奉獻(xiàn)愛心，體現(xiàn)了高度的政治責(zé)任感。如雪災(zāi)時(shí)期，部黨委深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，保衛(wèi)部警車開道確保運(yùn)氣槽車安全到達(dá)，熱電廠組織機(jī)關(guān)科室和車間的黨員、積極分子增援一線生產(chǎn)，燃?xì)夤景l(fā)動(dòng)干部黨員鏟雪刨冰；汶川地震中，黨員、職工積極捐款捐物，支援抗震救災(zāi)，管理部7000余名職工捐款122萬元，3400余名黨員繳納“特殊黨費(fèi)”84萬余元。在公司范圍內(nèi)行動(dòng)和人均捐款額都走在前列。以優(yōu)秀黨員袁方均為隊(duì)長(zhǎng)的總醫(yī)院6人醫(yī)療小分隊(duì)緊急奔赴災(zāi)區(qū)最前線，開展現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助工作，在他的帶動(dòng)下，醫(yī)療隊(duì)中劉偉、蔡潤(rùn)、張鵬、劉四華四位同志火線入黨。技工學(xué)校接受了49名地震災(zāi)區(qū)的學(xué)生，兩年過去了，這些學(xué)生都已畢業(yè)，近半數(shù)的學(xué)生被神龍汽車有限公司、東風(fēng)乘用車等公司預(yù)錄，離校之前，這批來自地震災(zāi)區(qū)的學(xué)生給學(xué)校送來了感人至深的感謝信，表達(dá)了他們心中由衷的感動(dòng)與祝福，在技工學(xué)校的學(xué)習(xí)時(shí)光成為了他們永遠(yuǎn)難忘的記憶。南方干旱，水廠加班加點(diǎn)生產(chǎn)礦泉水，支援災(zāi)區(qū)飲用水。玉樹地震，各單位主動(dòng)捐款，表現(xiàn)了黨組織、黨員在社會(huì)活動(dòng)中的強(qiáng)烈責(zé)任感和先進(jìn)性。 一批優(yōu)秀黨員典型在管理部各條戰(zhàn)線上爭(zhēng)做貢獻(xiàn) 在服務(wù)一線，房地產(chǎn)公司的鄧汝光同志是一個(gè)典型。他所在的環(huán)衛(wèi)所承擔(dān)著公司基地白浪至花果5萬多戶居民生活垃圾清運(yùn)工作。十幾年來，他帶領(lǐng)全隊(duì)16名職工，每天完成70—80噸生活垃圾的清理工作，經(jīng)常帶頭加班加點(diǎn)，每年義務(wù)獻(xiàn)工上百個(gè)工作日，可他從來都沒有一點(diǎn)怨言。去年10月，在東風(fēng)電視臺(tái)開展的《40年，感動(dòng)?xùn)|風(fēng)40人》評(píng)選活動(dòng)中，入選了“感動(dòng)?xùn)|風(fēng)人物”，還受到了王兆國(guó)同志的接見。在經(jīng)營(yíng)一線，神宇公司的銷售部部長(zhǎng)兼支部書記趙志達(dá)同志，自己患有糖尿病，愛人孩子身體不好，可他還是舍小家，顧大家，常年出差在外，奮斗在營(yíng)銷一線，為神宇公司實(shí)現(xiàn)整車銷售過萬輛、完成挑戰(zhàn)二指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)一線，公司模范黨員周華遷同志，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，在近二十年工作中，一次次解決了電網(wǎng)運(yùn)行中的諸多重大技術(shù)難題，被稱為東風(fēng)電網(wǎng)安全運(yùn)行的“守護(hù)神”。在醫(yī)療一線，總醫(yī)院骨外科主任李漢湘，自1982年調(diào)入總醫(yī)院從事骨外科工作至今，練就了一手顯微外科的“絕活”，創(chuàng)造了許多生命的奇跡。多年來，他的名