6鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部教育培養(yǎng)管理使用調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看潛力少；總覺(jué)得年輕干部不穩(wěn)重、不全面，在選拔上顧慮重重。三是急功近利，只圖眼前。一些領(lǐng)導(dǎo)在年輕干部的使用上存在著實(shí)用主義思想。有的重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。一個(gè)年輕干部在現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手就滿足了，而沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度把他放到更重要的崗位上，使其進(jìn)一步成長(zhǎng)，只求眼前過(guò)得去，不求長(zhǎng)遠(yuǎn)有發(fā)展。 （二）工作機(jī)制不夠健全。一是入口不暢。公務(wù)員考錄中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入的力量不足，年輕干部比例不高。由于干部隊(duì)伍的源頭缺乏較高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，這樣就制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。二是出口不暢。形成領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化的制約瓶頸。在現(xiàn)實(shí)中，不是沒(méi)有優(yōu)秀年輕干部，也不是發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀年輕干部，而常常是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已滿，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。三是流動(dòng)不平衡。年輕公務(wù)員在交流流動(dòng)上存在兩極化矛盾，不利于干部培養(yǎng)成長(zhǎng)。對(duì)部分優(yōu)秀年輕公務(wù)員的選調(diào)借用頻繁，流動(dòng)性大，一些新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務(wù)員往往試用期剛滿一年就被市級(jí)單位借用或調(diào)走，如近兩年我鎮(zhèn)招錄新公務(wù)員5人，其中3人被借用或即將調(diào)走。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，則極少甚至沒(méi)交流，導(dǎo)致一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作6年以上的一般干部工作積極性有所減退。 （三）年輕干部自身要求不嚴(yán)。年輕干部有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一些不足。一是吃苦奉獻(xiàn)精神不足，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠。這一代年輕干部生活在物質(zhì)相對(duì)比較富裕，工作環(huán)境相對(duì)比較舒適的社會(huì)里，貢獻(xiàn)記報(bào)酬、辦事須花錢的觀念比較明確，而自覺(jué)奉獻(xiàn)、勤儉辦事的意識(shí)比較淡薄。
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