【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行了整改外，社區(qū)將借這次機(jī)會(huì)，對(duì)所涉及的各類專項(xiàng)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金以及村級(jí)工程規(guī)范管理上，嚴(yán)格執(zhí)行三資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止類似問題再次發(fā)生。問題整改情況匯報(bào)工作報(bào)告（篇3）接市局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)副局長(zhǎng)茍存能帶隊(duì)對(duì)__司法所、__司法所、__律師事務(wù)所等服務(wù)窗口進(jìn)行了督查，存在以下幾個(gè)問題：一是未在政務(wù)中心設(shè)立法律服務(wù)窗口。二是目前縣司法局辦公場(chǎng)所為縣政府安排的臨時(shí)過渡辦公室，由于客觀條件限制，縣法律援助中心雖然有獨(dú)立接待室，但受理大廳沒有完全按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。三是縣公證處、縣法律援助中心長(zhǎng)期空編，人員力量嚴(yán)重不足，提供法律服務(wù)能力十分有限。四是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所組織社區(qū)人員學(xué)習(xí)教育和參加社區(qū)公益勞動(dòng)質(zhì)量不高，對(duì)社區(qū)服刑人員的走訪不夠，社區(qū)矯正檔案卷宗制作、管理有待規(guī)范。針對(duì)以上問題，縣司法局將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：一是加強(qiáng)與政務(wù)中心銜接，按要求推進(jìn)公共法律服務(wù)窗口建設(shè)，努力讓廣大群眾方便快捷地獲得公共法律服務(wù)。二是積極向人事部門爭(zhēng)取落實(shí)空缺事業(yè)編制，規(guī)范縣法律援助中心、縣公證處人員配置和管理，進(jìn)一步充實(shí)法律服務(wù)人員力量。三是嚴(yán)格規(guī)范管理。要求各處（所）、中心要對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次全面清理，查漏補(bǔ)缺，修改更新，重點(diǎn)解決“統(tǒng)一收案、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一歸檔”不落實(shí)的問題，加強(qiáng)人員管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理，規(guī)范從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)不符合年檢注冊(cè)條件的律師事務(wù)所、城鄉(xiāng)法律服務(wù)所不予注冊(cè)或暫緩注冊(cè)。四是強(qiáng)化社區(qū)人員監(jiān)管。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所要嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)人員報(bào)到報(bào)告、外出審批、公益勞動(dòng)、學(xué)習(xí)教育等制度，對(duì)社區(qū)矯正監(jiān)管的日常工作臺(tái)賬及社區(qū)服刑人員工作檔案進(jìn)行全面整理，務(wù)求臺(tái)賬、檔案完備，細(xì)節(jié)完善，對(duì)社區(qū)人員的監(jiān)管措施、社區(qū)人員情緒波動(dòng)或反常情況從嚴(yán)排查，做到防患于未然。五是嚴(yán)肅查處問責(zé)。局紀(jì)檢組長(zhǎng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管力度，尤其要規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)支出管理，對(duì)工作人員“吃、拿、卡、要”，接受當(dāng)事人財(cái)務(wù)、宴請(qǐng)等情況，以及有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)者，要落實(shí)到人，依法依規(guī)嚴(yán)肅查究。問題整改情況匯報(bào)工作報(bào)告（篇4）對(duì)照市場(chǎng)部上半年的工作總結(jié)，我們存在的主要問題有以下十個(gè)方面，現(xiàn)按照要求，將整改情況逐項(xiàng)匯報(bào)如下：一、對(duì)于市場(chǎng)的研究和捕捉市場(chǎng)信息及市場(chǎng)的開拓性不強(qiáng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)信息是郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，近幾年我局業(yè)務(wù)發(fā)展吃力的一個(gè)重要原因就是對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握不及時(shí)和滯后，錯(cuò)失了業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。整改情況：在今后的工作中，我們將適時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解用戶的需求，挖掘郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)與郵政有聯(lián)系的信息時(shí)，將信息及時(shí)反饋至相關(guān)部門，對(duì)郵政能否介入進(jìn)行可行性分析和研究，如有介入的必要，將盡快制訂出策劃方案，并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。二、在經(jīng)營(yíng)工作中經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)少，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有新突破，經(jīng)營(yíng)理念和手段比較落后，按部就班。整改情況：我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后多學(xué)習(xí)和借鑒其他地州局好的經(jīng)驗(yàn)和做法，指導(dǎo)配合專業(yè)局做好市場(chǎng)的開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，在郵政的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)上尋找突破口，并及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和手段，為郵政經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)。三、代理信息業(yè)務(wù)的發(fā)展緩慢，有待進(jìn)一步深入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，并加大宣傳力度。整改情況：針對(duì)這一方面，我部室將根據(jù)區(qū)公司對(duì)代理信息業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，結(jié)合各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，制訂出行之有效的方案和措施，制定下發(fā)《關(guān)于在全局開展郵政短信業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的通知》，將考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，細(xì)化業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入，大力推行和發(fā)展我局的代理信息業(yè)務(wù)，將郵政短信業(yè)務(wù)的發(fā)展上去。四、工作主動(dòng)性欠缺。雖然基本上完成了區(qū)公司和局里安排的工作任務(wù)，但工作中被動(dòng)接受任務(wù)的情況較多，對(duì)待工作缺乏精益求精的精神，只求過得去，不求過得硬。整改情況：針對(duì)這一情況，我部室將對(duì)所有人員開展長(zhǎng)期的“愛崗敬業(yè)、精益求精”的思想認(rèn)識(shí)教育，培養(yǎng)我部室“積極向上、效率第一、精益求精”的工作氛圍。五、在新業(yè)務(wù)開辦后，網(wǎng)點(diǎn)宣傳不到位，造成大部分用戶流失，加之，網(wǎng)點(diǎn)無新業(yè)務(wù)展示專柜，在辦理其它業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)個(gè)別營(yíng)業(yè)員將用戶打發(fā)走的現(xiàn)象。整改情況：我部室將積極發(fā)揮市場(chǎng)部職能，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門，在對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一宣傳的同時(shí)，對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的負(fù)責(zé)人不重視管理，營(yíng)業(yè)員不辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象進(jìn)行督辦和整改，同時(shí)，合理解決新業(yè)務(wù)展示專柜，為新業(yè)務(wù)的推廣打好基礎(chǔ)。六、在日常工作中，管理人員事務(wù)性工作較多，沒有更多的時(shí)間開發(fā)市場(chǎng)；深入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作做的不到位，督導(dǎo)力度不夠。整改情況：針對(duì)這一情況，我部室將積極組織人員進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行可行性分析、立項(xiàng)和策劃。對(duì)基層業(yè)務(wù)發(fā)展不好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)。七、在對(duì)大客戶的走訪、維護(hù)的次數(shù)還不夠。整改情況：在今后的工作中，我們將增加對(duì)大客戶走訪、維護(hù)的次數(shù)，達(dá)到每月走訪、維護(hù)大客戶四次，并對(duì)走訪、維護(hù)的大客戶資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更改。八、在研究制定企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，以及對(duì)局大客戶資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方面，站得高度不夠，對(duì)企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還較模糊，因而對(duì)以后營(yíng)銷項(xiàng)目的營(yíng)銷方式的選擇上還不是很準(zhǔn)確，影響了營(yíng)銷項(xiàng)目的營(yíng)銷效果。在對(duì)一些大型的營(yíng)銷項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、組織和協(xié)調(diào)方面，效果不明顯、不理想。整改情況：我們將認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合水平，積極發(fā)揮整體開發(fā)、項(xiàng)目牽頭、專業(yè)支撐、部門聯(lián)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，按照區(qū)公司近期對(duì)大客戶工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，加大對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的執(zhí)行力度，制訂下發(fā)《某郵政局郵政營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦法》，在由專業(yè)分局提供產(chǎn)品組織、策劃和業(yè)務(wù)管理