工地會議紀(jì)要格式范文6篇(編輯修改稿)
2024-09-25 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)，出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。、分部工程須共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度：①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力。必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔。②基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工。④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋缮?、下道工序施工單?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。建立施工試驗制度：為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。①地基(樁基)試驗。②回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。③砌筑砂漿強度試驗。④混凝土試塊強度試驗。⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。⑥使用功能試驗等。：①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預(yù)防為主。②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕。實測法(靠、吊、量、套)，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 ，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。三、進度控制要求：，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。2. 施工單位在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。四、投資控制要求：，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)。五、安全、文明施工管理辦法：1. 安全管理的一般規(guī)定：①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負責(zé)項目安全管理工作。②施工單位應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。：①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、
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