【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)，對下屬缺乏指導(dǎo)和督促，1 一切都是聽之任之，缺乏預(yù)見性，沒有危機(jī)感和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)放松一尺，群眾就會(huì)放松一丈，那這個(gè)單位或集體就不可能四平八穩(wěn)，風(fēng)平浪靜。事故、差錯(cuò)或是案件的發(fā)生，那一定是預(yù)料之外，情理之中。 重業(yè)務(wù)疏管理，工作被動(dòng)應(yīng)付。我們雖然是靠業(yè)務(wù)技術(shù)治病救人，可只安于做好業(yè)務(wù)，平時(shí)各項(xiàng)工作拖拉散漫， 缺乏認(rèn) 第 9 頁 共 20 頁 真的態(tài)度，這必然導(dǎo)致工作效率低下。如果兩眼只盯經(jīng)濟(jì)效益而忽視了管理，不能把握人員心理需求，對科室人員的思想狀態(tài)缺乏了解，不清楚眼下年輕人在想什么，干什么，膽子有多大，因而就不能很好在預(yù)見各種可能。只求不出問題的被動(dòng)工作，缺乏危機(jī)意識的行為一定就會(huì)出問題。千里之堤，毀于蟻穴。工作中時(shí)有出現(xiàn)小失誤，特別是在人員管控上的漏洞、放縱，從不主動(dòng)梳理，更有甚者別人指出來的，也不總結(jié)反省，只是消極應(yīng)對，甚至還遮遮掩掩，其結(jié)果就可想而知?？剖覀T孔祥乾行騙一案就給我們上了觸目驚心的一課。 學(xué)風(fēng)不濃、自 覺性不強(qiáng)。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。無論是思想境界的提升，還是業(yè)務(wù)知識的拓展，都離不開不斷的學(xué)習(xí)。醫(yī)療知識不斷更新，新技術(shù)日新月異，這就要求不僅要注重政治覺悟的提高，我們還必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。平時(shí)生活中不重視政治理論的學(xué)習(xí)，對醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)只是走過程，只圖完成任 務(wù)，沒有觸及心靈深處，人員思想就會(huì)滑坡；對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，缺乏刻苦鉆研的精神，學(xué)習(xí)缺乏針對性，不能夠根據(jù)工作需要，業(yè)務(wù)的需要，有針對性的開展學(xué)習(xí)，致使業(yè)務(wù)技術(shù)不精，水平不夠高，工作成績不夠突出。 大局意識不強(qiáng)。平時(shí)只把完成本 職工作作為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要做好本職工作就行了，對于醫(yī)院安排的其他工作任務(wù)，只是抱著應(yīng)付的態(tài)度，只求不出錯(cuò)，不求做得好。在利益分割上兩眼 第 10 頁 共 20 頁 只盯住自己科室，甚至于只看重自己個(gè)人利益，那就必然傷害大家的利益、集體的利益。 二、存在問題的根源 對照以上存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)識分析和深刻反省，深入查找問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，通過分析，我們認(rèn)為，以上問題的根源主要有以下幾點(diǎn)：一是因循守舊，管理不能與時(shí)俱進(jìn)。雖然日常工作中經(jīng)常提到開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，可實(shí)際工作中卻沒有真正付諸于實(shí)踐，遇到困難或問題，總是用老 眼光看待、老辦法應(yīng)對，沒有創(chuàng)新意識，工作方法單一；對事物和人員的認(rèn)識還停留在較原始階段，與時(shí)代脫節(jié)；工作中甚至于連循規(guī)蹈矩，按部就班都做不到，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，勇于開拓的精神不強(qiáng)，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。特別是面對住院軍隊(duì)傷病員的管理中出現(xiàn)的各類現(xiàn)象，沒有認(rèn)真系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致 管理有些混亂，沒有真正認(rèn)識到安全對醫(yī)院和科室的重要性。二是工作熱情不高。貪圖安逸，安于現(xiàn)狀。面對一些無法解決或者暫時(shí)不能解決的問題，采取的是 “ 等、靠、拖 ” 的做法，主動(dòng)解決問題的意識沒有形成，總認(rèn)為戰(zhàn)士住院 泡病號也就是偷個(gè)懶，耍個(gè)滑，不出事就行，缺乏宗旨意識和主人翁精神。三是思想境界不高。個(gè)人素質(zhì)方面由于平時(shí)不太注重品德修養(yǎng)的培育，經(jīng)濟(jì)意識過于濃烈，社交活動(dòng)就容易受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使?？资录陌l(fā)生一定程度上反應(yīng)了我們個(gè)別同志的道德思想防線的脆弱，經(jīng)不 第 11 頁 共 20 頁 住小恩小惠的誘惑，在經(jīng)濟(jì)利益的把握上還不夠好，讓孔這樣圖謀不軌的人鉆了空子。 三、整改措施 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。在目前形勢下，軍隊(duì)傷病員的管理工作面臨著許多新情況、新問題。為適應(yīng)工作需要，只有過硬的素質(zhì)，才能更好的把工作做好。 為此，今后的工作中，我們將從提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，以當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀引領(lǐng)科室人員樹立正確的人生觀，培養(yǎng)高尚的情操與情懷，把全心全意為傷病員服務(wù)變成全體人員的自覺行為。努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，多與兄弟科室溝通交流，努力提高我們認(rèn)識問題、解決問題，和攻艱克難的能力。 強(qiáng)化大局意識。在平時(shí)工作中除干好自己本職工作外，積極主動(dòng)完成機(jī)關(guān)交給的其它工作，始終從大局觀念出發(fā)，把醫(yī)院的安全穩(wěn)定與科室的和諧發(fā)展放在首位，努力促進(jìn)科室全面建設(shè)邁向新的臺(tái)階。 培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要在今后的工作中 ，無論是醫(yī)療服務(wù)，還是行政管理，我們都將本著實(shí)事求是的原則，扎扎實(shí)實(shí)的工作，在人員的管控方面不怕露丑、更不護(hù)短，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)。落實(shí)責(zé)任制，注重抓好末端落實(shí)。特別是在傷病員的管理上，結(jié)合目前新醫(yī)療大樓科室病區(qū)出入口多，夜間管控難度加大的實(shí)際情況，一方面從教育入手，強(qiáng)化他們服從管理， 第 12 頁 共 20 頁 遵章守紀(jì)的意識；另一方面，落實(shí)了一些具體的管控措施，如改裝了二個(gè)軍人病房的門鎖，反鎖后使其不能在內(nèi)面打開，晚九點(diǎn)后患者就出不了自己的病房。同時(shí)，加大巡查的力度，將醫(yī)院制定的《軍隊(duì)傷病員住院管理規(guī)定》的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。在本科室人員的管理上，多渠道，多方面入手，去了解和掌握每個(gè)同志的所需所想，盡可能的為他們提供更多的思想引導(dǎo)、拓寬視野，使全科的各項(xiàng)工作經(jīng)得起檢查，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，病人滿意。 嚴(yán)格遵守和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。工作制度是我們工作的行為規(guī)范，《紀(jì)律條令》