6市政工程半年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量管理小組，明確施工過程中質(zhì)量控制的具體要求和保證措施，并加強各個施工工序的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善施工方法。 二、工程安全管理 我項目部自進場后，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強管理，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。 一是建立安全組織機構，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，簽訂安全技術作業(yè)指導書，層層落實，分工明確，責任到人。 二是建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從源頭抓起，每項工作任務都要進行安全技術交底，交底不拘于形式，逐層交底，層層落實。 三、施工隊伍管理 施工前，與各個施工隊伍簽
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