6市政年度個人工作總結(編輯修改稿)
2024-09-25 05:59 本頁面
【文章內容簡介】 能建設、提高工程部員工素質及管理水平 合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。 九、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結合工程進展，對使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，思想?yún)R報專題使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。 十、2013年市政工程部將計劃工作 金龍二路后期工程。 完成新行政中心《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、 《一河兩岸園林綠化工程》。 三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。 2012年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，2013年市政工程部面臨的任務更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn)。 2012年，我部在各項工作上都取得了一定的成績，也給了我們很多教訓，2013年，我們將繼往開來，進一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿意答卷。 ——市政工程部 2013年元月 篇二：2014市政工程個人總結 2014年度個人總結 ： 一、學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平
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