6縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基數(shù)大，任務(wù)重。單靠國家投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了解決好工程建設(shè)的資金問題，彌補(bǔ)這一不足，縣政府多次召開專題會議研究，制訂籌集資金辦法，提出了“以國家投入為發(fā)酵劑，吸引和帶動群眾和社會投入，多渠道籌資，捆綁使用，分步實施，規(guī)模解決”這一工作思路。幾年來，我們對于“甘露工程”、“飲水解困工程”、“氟病區(qū)改水項目”、“母親水窖”計劃等項目的補(bǔ)助資金和地方配套資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，出臺了“誰投資、誰所有、誰管理、誰受益”的優(yōu)惠政策，鼓勵社會團(tuán)體及個人獨資或股份合作建設(shè)供水工程。實施項目帶動戰(zhàn)略，大力發(fā)展民辦水利，積極推行五小水利產(chǎn)權(quán)改革，對小型供水工程進(jìn)行拍賣、租賃等形式爭取資金回籠，用于彌補(bǔ)重點供水工程建設(shè)資金不足。近幾年來我們共多方籌資多萬元，其中國家補(bǔ)助萬元，地縣配套資金多萬元，群眾自籌萬元，投工投勞萬個工日，社會及群眾個人投資萬元，為我縣供水事業(yè)的快速發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 特別是年項目資金實行報帳制后，我縣農(nóng)村飲改水項目資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建設(shè)中的資金問題。在項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項目投資計劃，在總投資不變的情況下，根據(jù)工程的難易程度，進(jìn)行了個別調(diào)整；項目資金實行市級報帳制，設(shè)立專戶，?？顚Ｓ?，封閉運行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進(jìn)了工程進(jìn)度，并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設(shè)。為了充分發(fā)揮資金效益，國補(bǔ)資金主要用于主體工程建設(shè)、管材和設(shè)備等，群眾自籌資金主要用于征遷占地和入戶工程建設(shè)；所有農(nóng)村供水工程建設(shè)嚴(yán)格按照設(shè)計施工、合同管理，由縣水務(wù)局負(fù)責(zé)實施。 經(jīng)過多年建設(shè)，到目前為止共解決了萬人的用水困難。北塬巖溶井的鉆成及縣城供水工程的實施，初步改變了縣XX縣區(qū)萬居民及沿途萬多農(nóng)村人口的缺水狀況，并相繼建成了處人以上的集中供水工程；原兒基會援建的流曲供水工程，通過“飲水解困工程”等項目的續(xù)擴(kuò)建，供水規(guī)模不斷擴(kuò)大，供水人數(shù)由原來的萬人增加到萬人，三寨供水工程投資多萬元，供水人數(shù)由原來的萬人增加到萬人，結(jié)束了當(dāng)?shù)厝彼惋嬘酶叻臍v史。 這些集中供水工程的建成，壯大了水利行業(yè)的自身產(chǎn)業(yè)。安置水利職工人，年供水收入萬元。 三、理順體制，轉(zhuǎn)變機(jī)制，強(qiáng)化管理，提高效益 城鄉(xiāng)供水工作關(guān)鍵是管理，沒有一個好的管理體制和運行機(jī)制，工程建設(shè)再好也難以長久的發(fā)揮效益，管理體制的置后，使我們深刻的認(rèn)識到后續(xù)管理的重要性。為了理順體制，一是在年，我們便成立了水務(wù)局，接管了原城建部門管理的自來水公司，利用水資源
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