6先進女職工管理者材料(編輯修改稿)
2024-09-24 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算力度；尤其站上加強上垛卸車后的異常抽查力度，發(fā)現(xiàn)粒度、顏色、水分異常及弄虛作假現(xiàn)象，三方到場，十點以上采樣單車處理。平臺發(fā)現(xiàn)精粉粗細、干濕、顏色差異等異常料加大了單車進行上下層、車箱前后、對比取樣分析力度，杜絕了偽劣原料進廠；針對公司冬儲及進料時間多次延長（如 24 小時進料、早 5： 00晚 8： 00 進料），站上合理調(diào)配并堅持每天留守管理人員值班監(jiān)督，加大了冬儲時期早、中午、傍晚及夜間時段抽查力 第 6 頁 共 12 頁 度，嚴把進廠質量關口。 ：積極發(fā)揮鐵品位分析的指導作用，進廠檢驗提前預知并預控 針對今年戶多料雜的現(xiàn)實，站上先后多次修訂并開發(fā)出 28戶精粉供戶的鐵品位快速分析曲線，加強了對新供戶一律實行 3－ 5 車樣板車抽查制、分層分裝、埋雷等異常料內(nèi)在質量變化，首先做快 tte、 s、 sio2 快速分析與監(jiān)控，對正常檢驗起到積極的指導作用，檢驗如同安全工作一樣做到預知預控。 ：強化精粉水分樣本管理與檢測比對工作 為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節(jié)新改革采取 “ 樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節(jié)禁開電扇、并 增加保留水分各環(huán)節(jié)底樣以備查 ” ，強化每天手工與儀器 30％的比對力度。利用 6月上旬停料機會，認真開展了 240組 a/b儀器校驗及與手工水分、國標法的比對工作，從而確保了精粉水分及測定的準確性。水分測定人員管理由以往的固定 3 個班長操作，為目前的 8 人擲篩子隨機確定，杜絕了人為因素的影響。 ：健全各項臺帳，利用統(tǒng)計技術指導檢驗工作 為強化基礎數(shù)據(jù)管理及發(fā)揮統(tǒng)計技術作用，今年站上健全并新增以下 5 項基礎管理臺帳：精粉全分析電子臺帳、水分儀測定與手工比對臺帳、鐵品位分析與化驗分析臺帳、精粉平臺與垛 檢臺帳、每月進廠與燒結使用品位差對比臺帳，并利用統(tǒng)計技術繪 第 7 頁 共 12 頁 制出直方圖或折線圖，從中查找品位或各類誤差波動的規(guī)律，以指導檢驗工作、不斷改革取樣方法，從而為降低品位差奠定了基礎。 ：實施崗位整合管理，杜絕人為因素影響 為最大限度降低人為因素的影響， 04 年 5 月起對精粉崗位人員進行了整合管理，改革 ― 以往的 “ 精粉平臺的 9 人分 3 班專取平臺樣、班長專做水；垛樣 6 人兩個班專取垛樣火車樣，專制平臺結算樣本 ” 的弊端，改革為 “ 將上述 5 個班組整合一起管理，分兩個大班組， 8 保 6 上白班， 2 人上夜班，從取制樣、 1 次縮分測水、 2 次縮分、測粒度、制結算樣等均采取打篩子隨機確定的新的人事管理制度 ” ，杜絕了人為因素的影響及弄虛作假行為的發(fā)生。 ：采取激勵措施，獎罰并重，提高員工的責任心 為提高平臺員工的責任心，本人改革以往注重對職工操作的過程、行為、出差從嚴管理與考核的管理弊端，今年大膽改革采取激勵措施，獎罰并重的原則，對行之有效的好的建議、取制樣方法小革小改、異常料質量把關、成績突出者進行單項獎勵，出差進行考核，做到制度目前人人平等，每月全站會公開各項考核，從而提高了職工的積極性與責任心。 取得效果 ―― 由于措施到位，創(chuàng)新工作， 04 年盡管戶多料雜（每天 1621 多戶，進貨量每天近萬噸），帶領原料站齊心合 第 8 頁 共 12 頁 力共檢驗各種進廠原料 萬噸，其中精粉 萬噸，進廠與燒結使用的品位差降為
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