6鄉(xiāng)鎮(zhèn)杞柳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-24 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從而產(chǎn)生“洼地”效應，促進人流、物流、信息流和資本的集中，盡快形成區(qū)域杞柳經(jīng)濟發(fā)展中心。 思考三、杞柳產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在哪些不足。 種植面積不夠廣。全縣杞柳種植面積才剛8萬畝。 品牌效應不夠強。沒有自己的品牌，就形不成品牌效應、集團效應。而“XXX”商標如能在全國叫響，將全面推動我縣杞柳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 技術人才不夠多。XX鎮(zhèn)雖然柳編技術人才比較多，但其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對杞柳的栽種技術及編織技術不夠了解，大大阻礙了我縣杞柳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 柳條市場不夠大。柳條市場分散，我縣一些柳編戶去等地去趕市場、買柳條，由于市場小、路程遠，浪費了人力物力，增加了成本，XX鎮(zhèn)“五個一”工程建設中的市場建設規(guī)劃如能得以實現(xiàn)，將在全縣范圍內(nèi)徹底解決這一問題。 發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞Ａに嚻菲髽I(yè)經(jīng)營者普遍反映我縣促進杞柳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策不如濱州、河南的優(yōu)惠，集中表現(xiàn)在資金、土地、政策等幾個方面。 經(jīng)營模式不夠活。首先表現(xiàn)在競爭無序上。我縣柳編企業(yè)大都處在獨立式經(jīng)營狀態(tài)下，互相之間少有團結(jié)協(xié)作，大都互相傾軋，而要想做大做強我縣杞柳產(chǎn)業(yè)，需要各個部門各個企業(yè)之間通力合作。其次表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上。柳編企業(yè)一般都是缺乏高素質(zhì)管理人才，而高效的管理是企業(yè)加快發(fā)展、增強競爭的必備條件。同時，由于我縣大的柳編企業(yè)大多是自營進出口權(quán)企業(yè)，出口退稅都退到企業(yè)經(jīng)營者手中，而縣里又沒有相應的政策獎勵為企業(yè)服務的部門，這在一定程度上影響了相關部門的積極性。 思考四、杞柳產(chǎn)業(yè)應怎樣做大做強。 第一、加強領導。 縣委縣政府進一步加強領導，成立專門常設機構(gòu)，整合柳編企業(yè)，使杞柳產(chǎn)業(yè)有專門班子能抓出成效，形成集團效應、品牌效應。 成立杞柳產(chǎn)
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