國有企業(yè)員工激勵心得體會7篇(編輯修改稿)
2024-09-24 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過的非常的快，也正是因?yàn)闀r間的流逝，在這段時間過去之后，我不禁的感嘆時間可過的真快啊，仿佛之前的畫面還在昨天，現(xiàn)在一回過神來，就已經(jīng)過去半年了，萬萬沒有想都自己一下子就已經(jīng)在公司工作了半年了，現(xiàn)在回想這半年的種種能夠，我感受頗深，半年的工作也帶給了我很大的啟發(fā)和感受，我也在這半年的工作當(dāng)中，成長許多，也長大和變化了很多。其實(shí)現(xiàn)在這樣回想起來，半年的時間并不算很長，但是自己卻還是可以感覺到自己成長了很多，我也非常的感謝公司和公司的領(lǐng)導(dǎo)可以給我這樣的一個機(jī)會，讓我有機(jī)會在公司工作，和公司的同事我也相處的非常的融洽，公司也是一個非常的有愛和團(tuán)結(jié)的大集體，也正是因?yàn)樵诠竟ぷ鞯姆浅５捻樌褪娣?，才會在自己的心里感覺到時間過去的非常的快，在這半年的工作當(dāng)中，我認(rèn)識到最重要的就是不管是做什么樣的工作，既然自己決定從事這一份工作了，決定從事這個職業(yè)了，就應(yīng)該在自己的工作崗位盡職盡責(zé)的做事，對自己的工作始終保持著絕對的熱愛，將這份工作當(dāng)成是一種享受，也只有這樣，我們才會覺得自己的工作是非常的愉悅和輕松的，我們也更加的會覺得自己在工作的時候，是在享受而不是完成任務(wù)般的去工作，我也一直在工作上面認(rèn)認(rèn)真真的為公司做事，用心的完成好自己的日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，更是在工作的時候，我也沒有忘記自己的學(xué)習(xí)，對于自己在工作當(dāng)中所遇到的一些困難和難題，我都會第一時間去尋求公司的同事的幫助，更是會對在自己的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題去及時的彌補(bǔ)和挽救，絕對不會再工作當(dāng)中出現(xiàn)任何的錯誤，我也深知作為一名公司的員工，我應(yīng)該做到足夠的認(rèn)真和細(xì)致，在對待工作上面，做到嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎，不因?yàn)樽约旱腻e誤和疏忽影響到自己和同事的工作，更不要因?yàn)樽约旱脑蛴绊懙焦??？偟膩碚f，這段時間的工作對我來說既是一種工作，也是一種學(xué)習(xí)，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種體驗(yàn)，我也更加的懂得在工作當(dāng)中保持熱愛的重要性，更懂得自己應(yīng)該如何正確得對待自己所處得工作環(huán)境和工作狀態(tài)。我也相信之后的工作自己也一樣的會完成的更加的出色，自己也會更加的優(yōu)秀。國有企業(yè)員工激勵心得體會精選篇520__年2月21日，隨著集團(tuán)公司五會的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動力。下面就是我的心得體會。20__年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責(zé)！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場上實(shí)現(xiàn)突破！我是工作在一線的職工，對于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作。雷董事長所說主要工作措施，一共有八個方面。與我們密切相關(guān)的，就是降本增效這一點(diǎn)。有人會說，我是技術(shù)人員，成本控制是經(jīng)營部，保障部和財務(wù)部的事情，與我們沒有關(guān)系。真正沒有關(guān)系嗎？答案是否定的。技術(shù)工作，是項(xiàng)目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計量不認(rèn)真，后果何其可怕。另一個方面就是基礎(chǔ)管理，所謂的基礎(chǔ)管理，就是生產(chǎn)一線的管理，作為技術(shù)人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術(shù)，后果不堪設(shè)想。鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問題。這四個問題是企業(yè)面臨的突出問題。二十局集團(tuán)作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營承攬面狹窄，主業(yè)市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車道。后面鄧總的三個比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)或者每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司五會上，劉董事長和張總經(jīng)理的講話，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行了充分的論述。劉董事長提出的十二個不知道的問題，指出了在項(xiàng)目管理方面最重要的問題。我在學(xué)習(xí)了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問題，進(jìn)行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個不斷進(jìn)步的過程。劉董事長還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這六個方面，對于我們來說，明確了目標(biāo)，照準(zhǔn)了方向，我感覺充滿信心。張總經(jīng)理的講話主要有七個方面的內(nèi)容，重點(diǎn)突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我們每個人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！我們學(xué)習(xí)五會精神，要真正把會議精神落
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