超市采購工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-24 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變化，掌握市場信息， 采購人員應隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。 采購人員應經(jīng)常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績?！ 〔少徣藛T應建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷?！ 〔少徣藛T必須適時開發(fā)新商品?！ ?采購人員應經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策?！ ?采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施?！ ?采購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施?！ ?采購應了解商品特性，并突顯其特性?！ ∪I(yè)知識 作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。具體如下： 國家規(guī)定的商品檢驗標準。 商品安全期限。 商品品質(zhì)的辨別方。 商標知識?！ ′N售技巧?！ ∩唐饭δ??！ ∩唐返闹谱骷夹g(shù)?！ ∩唐分圃斐杀镜臉?gòu)成?！ ∩唐穬r值的顯現(xiàn)方法?！ 」痰膬?yōu)缺點?！ ?商品的季節(jié)變化規(guī)律?！ ?供應商談判技巧。 超市采購工作計劃(三) 一、組織實施 將被動采購改成主動采購?！_透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度?！ ⊥晟浦贫?，職責明確，按章辦事： 20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。 采購效益： 實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成?！ ≡u估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！ 《?、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX電器、XX電機、超力微等的原價位的基礎上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！ ∪⑦M一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類
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