超市采購部年度的最新工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-06 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 店競爭力。 (2)、調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭 201x年促銷占比達到 18%以上，有效降低促銷商品退貨率。 (3)、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。 201x年計劃建立 1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施 “ 農(nóng)超 對接 ” 提前做好準備。 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。 建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。 成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止 “ 病從口入 ” ，加強商品管理。 設(shè)立 “ 品類管理 ” 小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。 調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。 (1)、單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。 (2)、物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。 五、健全標準，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設(shè)。 完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。 建立 “ 企業(yè)職工代表大會 ” 制度，促進企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。 超市采購部年度的工作計劃 一、組織實施 將被動采購改
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