吳惠芳事跡榜樣8觀看心得10篇(編輯修改稿)
2024-09-24 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。2006年，國家住建部在蘇州推出了城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤的1000畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。第二步：服務下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎設施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務。第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團轉制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務完全分開，村企兩本賬。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯(lián)村有1萬村民， 1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。2013年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對10676名社員進行確權，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元。吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設。通過10年破與立，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構建完成：黨建引領、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。吳惠芳事跡《榜樣8》觀看心得篇6共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。為了讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展成果，我們在全村實施農(nóng)民集中居住時，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉化為家家戶戶的實物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標準興辦永聯(lián)小學，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學教育，品味高雅藝術。同時，設立了養(yǎng)老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬元。為進一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標準
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