黨代表考察工作報告(編輯修改稿)
2024-09-24 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 握總體情況，做好總結匯報和審核備案工作，確保考核工作各項要求落到實處 二、探索平時考核，完善考核機制 以修訂征管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過征管質(zhì)量分析及時掌握干部履職情況，有效推動各項工作落實開展。征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責和月度目標任務為基本依據(jù)，通過統(tǒng)計各稅種申報率、正常申報入庫率、預警任務完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點預警指標監(jiān)控狀況，以及零申報戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、按行業(yè)按規(guī)模稅額小于100元戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來量化各崗位的履職情況。從一年來的運行效果來看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強干部隊伍建設上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性?！ ∪?、主要問題及今后努力方向 主要問題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核方法過于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結合的科學系統(tǒng)的考核指標體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀?！ ‰S著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設著手，通過嚴格落實工作責任制、完善糾錯機制、健全以復查為手段的約束機制及干部管理制度來進一步加強干部管理，規(guī)范工作秩序。另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結合的原則，細化考核指標，科學設計權重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學嚴謹、簡便易行的考核指標體系，作為年度考核的重
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