銷售每日工作計劃模板(編輯修改稿)
2025-09-23 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。 做好公司201x年工作規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃?！ ∽⒅毓ぷ鞣治觯瑥娀瘜ぷ鞣治龀晒趯嶋H工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書?！ 」炯媛毴藛T也要納入公司的整體人力資源管理體系?！ ∫?guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹)。強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、主角扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)?！ “芽冃Ч芾碜鳛楣救肆Y源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改善(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤?！ ⑷肆Y源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度
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