創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-23 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。 （ 2）明確材料采購(gòu)程序。采購(gòu)的材料在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等。 （ 3）材料采購(gòu)等進(jìn)場(chǎng)管理。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施 工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸 3 進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 照材料性能及廠家要求進(jìn)行。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 加強(qiáng)開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作： 項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計(jì)意圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)范要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。 全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控： （ 1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精 品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （ 2）制定完善計(jì)劃體系。完善的計(jì)劃體系不僅指施工進(jìn)度計(jì)劃，還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、因現(xiàn)場(chǎng)條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。 （ 3）建立過(guò)程控制有效制度。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和 “ 三檢 ” 制度。在 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 各分項(xiàng)（工序）施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過(guò)自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)組織下，對(duì)下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下道工序的班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 （ 4）抓好
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