【文章內(nèi)容簡介】 ” 的方針，從工程設(shè)計圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，重垂運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案的每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施要針對性強、實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事 故自我防護能力。 對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重的職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大研究項目，有計劃有步驟地下達科研任務(wù)，組織攻關(guān)，改善條件。 組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在對公司、處、隊由采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)簽定時，必須把安全技術(shù)措施，裝置列為重要內(nèi)容，同時審查，簽定，對不符國家安技規(guī)程和標(biāo)準的技術(shù)措施必須改進后才能簽定。 單位新建、改建、擴建工程的審查或提方案時，必須同時提出安技工業(yè)，衛(wèi)生設(shè)施方案，同時檢查實施情況。 參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)簽定意見和改進措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工技術(shù)措施的實施情況，及時解決施工中的安全感技術(shù)問題。 主管安全的副指揮長安全崗位責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行國家的安全政策、方針、法令、規(guī)定、標(biāo)準以及上級指示和決議。結(jié)合工程項目的實際生產(chǎn)情況，制定貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。 對本項目的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，每月召開一次至二次安全生產(chǎn)會議，討論研究安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題。 合理使用安全技術(shù)措施費，?？顚Ｓ茫鋵嵃踩夹g(shù)改造項目，組織力量按時完成，不斷改善職工的勞動條件 根據(jù)國家規(guī)定的比例（ 5‰ ）結(jié)合項目不的實際情況配備符合條件的專職安全管理干部，保持相對穩(wěn)定，并要支持他們的工作。 嚴格實行安全工作一票否決制，由于違章指揮，違章作業(yè)造成安全事故者，班組不得評為先進集體，個人不得評為先進個人。 經(jīng)常對項目部的人員 進行安全責(zé)任教育，檢查安全工作執(zhí)行情況，主動布置，檢查支持安檢部門的工作當(dāng)他們工作受阻時，要排除故障，大開綠燈。 項目部每半月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題，要責(zé)成有關(guān)部門或人員限期解決，并令其制定堵絕此類問題的措施。 嚴格貫徹執(zhí)行上級制定的安全生產(chǎn)獎罰條件，公開爆光，時廣大職工受到教育。 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故或安全未遂事故，領(lǐng)導(dǎo)要立即親臨現(xiàn)場組織處理，進行搶救，然后按照 “ 三不放過 ” 的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論對責(zé)任者的吃力意見，按規(guī)定日期上報事故調(diào)查報告。 每半年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰獎勵安全生產(chǎn)有成績的先進單位和先進個人，對安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的要重獎，違章指揮違章作業(yè)玩忽職守造成重大安全事故者，進行重罰，達到吸取教訓(xùn)、教育大家的目的。 技術(shù)負責(zé)人安全崗位責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)政策、方針、安全技術(shù)標(biāo)準和施工規(guī)范，結(jié)合工程項目的實際情況，制定貫徹落實的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。 對項目部的安全技術(shù)工作全面負責(zé)，每次研究規(guī)劃，布置、檢查工作時，一定要研究討論安全技術(shù)問題。 編制（或組織編制）施工組織設(shè)計（或施工方案） 時，要貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，從工程設(shè)計圖紙審核，施工方法制定，施工機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每一個環(huán)節(jié)，都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要強，實用效果要好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù) 經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，并進行考核。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故自我保護的能力 工程項目存在的重大事故隱患和嚴重的職業(yè)危害問題，要及時研究解決，有計劃有步驟的組織攻關(guān)，改善工作條件。 組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，采取新技術(shù)、新材料、新設(shè) 備、新工藝時必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織其技術(shù)簽定時，必須把安全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時審查和簽定。對不符合國家安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準的技術(shù)措施必須進行改進，并要通過鑒定。 參加重大安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)簽定意見和改進措施。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。 施工員（工長）安全崗位責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，積極組織落實項目部的安全技術(shù)規(guī)定和要求。 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，認 真組織實施安全技術(shù)措施，進行詳細的安全技術(shù)交底。 認真學(xué)習(xí)安全規(guī)范，按安全規(guī)范指導(dǎo)施工作業(yè)，不違章指揮。 組織職工學(xué)習(xí)各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并落實到實際工作中，教育工人不違章作業(yè)。 堅持每天對工地進行安全檢查，對查出的隱患要及時排除，對違章作業(yè)行為堅決制止。 發(fā)生重傷，死亡和重大設(shè)備事故，立即上報，要組織搶救，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。 施工技術(shù)員安全崗位責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，積極組織落實項目部安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和要求。 貫徹 “ 安全第一，預(yù) 防為主 ” 的方針，把安全技術(shù)工作列入重要的議事日程。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計或施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 分部分項工程施工前，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制實際具體的安全技術(shù)交底，并組織實施。 參與單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的編制，并組織實施。施工中如有變化，要事先向項目部有關(guān)人員匯報，經(jīng)研究同意后，方可按變更實施。 參與安全事故的調(diào)查處理，實事求是的反映情況，協(xié)助有關(guān)部門恰如其分的處理事故。 深入班組，了解職工群眾對安全生產(chǎn)情況的看法和意見，及時通報有關(guān)部門和人員，重要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 堅持每天深入工地，對安全防護進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為堅決制止。 工地材料員安全崗位責(zé)任制 嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的安全規(guī)章制度和管理制度。 供應(yīng)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施器材及其附件，必須有出廠合格證，發(fā)放使用時必須符合安全要求，回收后及時檢查。 供應(yīng)施工現(xiàn)場的機具設(shè)備，必須有合格證或安全驗收單，驗收單手續(xù)要齊全。 安全員崗位責(zé)任制 做好安全生產(chǎn)的教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。 深入施工現(xiàn)場，調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患，及時令其整改，制止違章作業(yè)，并按隊或工地規(guī)定行使處罰 權(quán)。 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重情節(jié)（險情）有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 對違犯建筑安全規(guī)程和有關(guān)勞動法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級告。 檢查安全技術(shù)交底，并督促執(zhí)行。 發(fā)生傷亡事故和重大設(shè)備事故，要積極向主管部門和勞動部門檢查機關(guān)匯報，參加傷亡事故的調(diào)查與處理。 安全資料管理員崗位責(zé)任制 一、應(yīng)熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測驗收的標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)定。 二、認真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》，并能按規(guī)定要求進行整理。 三、按施工進度及時督促有關(guān)人員整理安全技術(shù)資料，內(nèi)容應(yīng)準確真實、項目齊全、手續(xù)完備、字跡工整清晰，并應(yīng)認真及時，不弄虛作假。 四、負責(zé)本工地安全資料簽章驗收入檔，不合格資料嚴禁入檔。 五、加強檔案管理。已形成歸檔的各種資料。除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。 二、認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組全體作業(yè)人員做詳細交代，對上級有違反 “ 建安規(guī)程 ” 的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 三、班前對所有的機具設(shè)備，防護用具，及工 作環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，無力解決的重大隱患要向上級報告。 四、發(fā)現(xiàn)本班組有違章違紀行為，要立即制止糾正，對其批評教育，對不聽勸阻者報告上級嚴肅處理。 五、發(fā)生工傷事故，設(shè)備事故，要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全人員。 管理人員安全值班職責(zé) 一、當(dāng)日值班員，行使工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職權(quán)，負責(zé)處理當(dāng)日發(fā)生的有關(guān)安全生產(chǎn)方面問題，對當(dāng)日的安全管理負直接責(zé)任。 二、要深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，并應(yīng)督促檢查安全員的工作。 三、值班時，應(yīng)佩帶 “ 安全值班 ” 袖標(biāo)，認真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級部門報告。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為完成各自崗位責(zé)任制要求的內(nèi)容，使各級人員真正懂得自己的安全責(zé)任，在施工中能夠很好地貫徹和遵守，根據(jù)各級責(zé)任制的內(nèi)容，特制定如下責(zé)任制考核辦法。 一、項目部經(jīng)理為公司考核對象，由公司分管副經(jīng)理每月考核一次，考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任制進行，考核成績記錄在案。對于執(zhí)行責(zé)任制不合格的項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《陸良景興煤焦化有限公司章程》進行處罰，考核成績連續(xù)三次不合格的應(yīng)立即停止其工作。 二、項目部 各管理人員各班組為項目部考核對象，由項目部經(jīng)理對各人每月考核一次，考核成績記錄在案?？己说囊罁?jù)應(yīng)為各自的安全崗位責(zé)任制。對于執(zhí)行責(zé)任制不合格者予以警告處分，并責(zé)令其做出書面檢查。二次考核不合格者予以罰款直至調(diào)離項目部處理。 三、項目部各級管理人員應(yīng)模范的遵守各自的崗位責(zé)任制，起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，使項目部的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。 陸良景興煤焦化有限公司 100 萬噸 /年焦化項目 工程指揮部 目標(biāo)分解及保證措施 一、項目總指揮 :是本項目安全施工第一責(zé)任人，對施工過程中的規(guī)范、標(biāo)準操作等負全面責(zé)任，確保安全 生產(chǎn)控制負傷頻率 5‰ 的目標(biāo)實現(xiàn)，確保按新標(biāo)準實現(xiàn)安全達標(biāo)，確保文明施工達到省級文明工地標(biāo)準。措施： 自身學(xué)習(xí)好，身教重于言教，身先垂范 抓好各級管理人員的模范帶頭作用 做到有布置、有檢查，強化自我防護意識，重在抓落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二、生產(chǎn)班組：各班組、工種要盡職盡責(zé)，抓安全促生產(chǎn)，嚴格要求，大膽管理，強化意識，保證項目部各項指標(biāo)的實現(xiàn)。每個班組確保不發(fā)生事故，做到隨時檢查每個工作崗位按新標(biāo)準施工操作，確保安全達標(biāo)，確保安全達標(biāo)，爭創(chuàng)省級文明工地。 措施： 班前班后會教育，三項指標(biāo)達到 人人皆知，提高意識，樹立創(chuàng)建信心。 利用獎優(yōu)罰劣手段，促進各項管理。 三、個人目標(biāo)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，增強創(chuàng)建意識，確保本班組爭創(chuàng)省級文明工地的目標(biāo)。 措施： 自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，從我做起，從自身做起，提高自我保護能力。 做到 “ 人以奉獻為本 ” ，樹立公司形象，有集體榮譽感，爭創(chuàng)更多的安全、經(jīng)濟效益。 責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 為完成公司下達的安全施工任務(wù)，爭創(chuàng)省級文明工地，本項目部對工地各級管理人員、各班組責(zé)任目標(biāo)制定如下考核規(guī)定： 項目部各管理人員、各班組、各工種為項目部考核對象，由項目經(jīng)理對各人每月考核一次，考核成績記錄在案。 項目部各級人員、各班組要各負其責(zé)，認真執(zhí)行各自安全職責(zé)，項目部按《安全職責(zé)》中的規(guī)定對管理人員、各班組進行考核。 項目部按省級文明工地標(biāo)準對各班組負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進行每月查評，查評結(jié)果作為考核班組長及項目管理人員的依據(jù)。 項目部各管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，對施工中出現(xiàn)的違紀、違規(guī)行為做出口頭、書面警告、罰款等處理，并依此作為班組長的考核依據(jù)。 項目指揮長每月對各級人員做出責(zé)任目標(biāo)考核，對不合格者予以警告處分，并責(zé)令其做出書面檢查，二次考核不及格者予以罰款直至調(diào)離項目部處理。 項目部安全目標(biāo)管理 一、按公司下達的工傷事故傷亡率目標(biāo)控制在 5 ‰ 以內(nèi)，項目部各級管理人員、各工種、各班組要認真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準、規(guī)程和規(guī)定，實行安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。 二、按照建設(shè)部安全檢查標(biāo)準（ JGJ59— 99）的要求，規(guī)范每個職工的行為，通過實踐提高意識，落實安全生產(chǎn)達到新標(biāo)準要求，以新標(biāo)準檢查為原則，不斷增強和提高人員素質(zhì)，以上級主 管部門的檢查結(jié)果為依據(jù)，爭取安全達標(biāo)。 三、文明施工目標(biāo)：項目部管理人員、各班組、各工種要共同努力爭創(chuàng)省級文明工地。 四、要實現(xiàn)如上目標(biāo)，就要求各級人員認真學(xué)習(xí)新標(biāo)準，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的安全、文明規(guī)章制度，堅持 “ 以人為本 ” ，實現(xiàn)三項安全任務(wù)。 陸良景興煤焦化有限公司 100 萬噸 /年焦化項目 工程指揮部 第三篇：各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第一條認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際制訂公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保管理制度，并對執(zhí)行情況予以監(jiān)督。 第二條貫徹落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督工作，負責(zé)生產(chǎn)過程安全控制，輔導(dǎo)工地完善落實各項安全技術(shù)措施。應(yīng)對各工程的施工組織設(shè)計中的安全各措施進行審查，對不符合安全要求和不具針對性的，提出完善意見 第三條經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期組織進行安全生產(chǎn)和勞動紀律的檢查監(jiān)督和宣傳教育工作，對特種作業(yè)人員要定期檢查，掌握安全生產(chǎn)工作狀況，并提出建議意見。 第四條負責(zé)工程項目的安全檢查工作，對查出的事故隱患，限期解決，制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域，事后向領(lǐng)導(dǎo)報告。 第 五條杜絕違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情及時處理并有權(quán)責(zé)令工地和個人暫停生產(chǎn)，迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 第六條負責(zé)公司安全管理人員的業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)，指導(dǎo)下級安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進意見和措施。 第七條負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護、噪聲防治工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 第八條做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒