【文章內(nèi)容簡介】 、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。 d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。 e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到 100％。 存在問題： 20xx 年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。 在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。 隊協(xié)作精神不盡人意。 20xx 年工作計劃： 20xx 年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展 “ 比安全超技能 ” 活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。 一、叉車班管理 進一步提高 20xx 維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。 優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。 加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。 加強對叉 車司機技能操作的指導。 落實叉車司機班組周會。 落實季度、叉車技能安全操作理論培訓。 二、計劃工作 （ 1）具體執(zhí)行目標（計劃） a、短期計劃（周計劃） b、中期計劃（月計劃） c、長期計劃（年計劃） 以上是我叉車 20xx 年的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗 ! 叉車司機年終工作總結(jié) 4 20xx 年的工作已經(jīng)結(jié)束，一年來在各級領導的關(guān)懷和幫助下，在同事們相互支持下，圓滿完成了本的工作，取得成績的同時也存在很多不足之處。為了更好地開展以后的工作，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下： 一、一年來的主要工作 首先，能夠認真學習和執(zhí)行上級的各項指示精神，堅決落實集團公司的各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各類教育和培訓，在教育和培訓中不斷提高自己的思想覺悟。特別是今年的幾個大的教育活動，對自己觸動很大。在完成公司的各項學習計劃的同時，還加強了自身其它方面知識的學習和積累，在增強綜合素質(zhì)的同時也開闊了自己的眼界。對公 司的 .整體戰(zhàn)略和布局也有了進一步認識，對以后的工作也充滿了信心。 其次，能夠認真負責地完成好自己的本職工作，因為自己擔負的是司機崗位，看上去簡單輕松，實質(zhì)上責任重大，與公司開展的各項工作都有密切的聯(lián)系。所以自己從來都不敢大意，平時能加強業(yè)務知識和交通法規(guī)的學習，做到心中有數(shù)。出車前能認真細致地檢查車輛，做好清潔和保養(yǎng)。嚴格遵守車輛的調(diào)派和管理，加油和出車詳細做好登記。 最后，能夠認真學習并嚴格遵守公司下發(fā)的員工守則，沒有出現(xiàn)無故遲到早退的現(xiàn)象，出車中能做到文明安全行車，工作中尊重領導團結(jié)同事。不給組織和公司 添麻煩。 二、一年來工作中存在的不足 首先，在學習中有的地方還是不深入不扎實，自身綜合素質(zhì)提升比較慢。 其次，整體和大局意識方面站位不高，考慮問題簡單化，對領導安排的工作，沒有深入的領會，標準有待提高。 最后，有時對自己著裝要求不太嚴格，只為開車方便，沒太注意形象問題。 三、明年的工作打算 首先，要認真地梳理自己在過去一年中的不足，找到原因并堅決改正。 其次，加強自身各方面的學習，努力提高業(yè)務知識和水平。使來年的工作上一個新的臺階。 最后，要提高自己的工作技巧和工作效率，克服各方面的困難去完成上級交給的各項任務。 以上是我本的工作總結(jié)，有不足之處請領導和同事們給予批評和指正。 叉車司機年終工作總結(jié) 5 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間我來萬博隆公司已經(jīng)有半年了。記得我第一天來公司上班，對這里的環(huán)境是那么的好奇，對這里的人是那么的陌生；經(jīng)過這半年多和同事們的相處，大家在一起相處的好像是一家人似的，是那么融洽、那么和諧、那么的人情味。雖然我在公司里主要負責日常的辦公室的用車，有時還要幫助陸總辦理其它事情，但要真正成為一個專職司機不是我想像的那么容易的。沒 來公司上班的時候覺得開車是件非常容易的事情，再加上我自己也有車，平時也對車輛有所了解，自己認為當個專職司機肯定是十拿九穩(wěn)的。誰知道通過這幾個月的工作實踐，再加上陸總不時的對我的提醒和幫助，一下子讓我覺得要想成為一個真正的職業(yè)司機不是我想像的那么簡單。 首先做為一個真正的職業(yè)司機必須做到： 第一：對客人說話的時候要彬彬有禮，做到有問必答； 第二：要注意服裝的整潔和穿著得體，并且注意個人的形象； 第三：每天出車前對車輛的外部及車內(nèi)擦試干凈，定期對車內(nèi)進行消毒； 第四：平時多注意車輛的保養(yǎng)和維護，保證車輛達到百分 之百的完好率，車輛到保養(yǎng)的時候一定要通知公司領導； 第五：有公司的客人上車或下車的時候要主動幫助客人去開門，如果客人手里有東西要主動的幫助客人把東西拿到車輛的后備箱里，客人下車的時候主動到后備箱把客人的東西拿出來交到客人的手里； 第六：在行車及停車等紅燈的時候要保持一定的車距，以防不必要的麻煩； 第七：開車的時候要注意禮讓，不開斗氣車，不開快車，不酒后開車，不超速行駛，遇到情況不明時要下車觀察周圍情況做出正確的判斷后再開車行駛； 第八：車輛出險后及時的報警等待交警的處理，并給公司打電話，把車輛出險的情況真實 、詳細的說明車輛出險的情況；以便能讓公司做出正確的的處理； 以上的這八條都是這半年來我根據(jù)自己的實際工作情況以及陸總平時對我提供的幫助和提出的相關(guān)的意見總結(jié)出來的，可能還有很多不完善不全面的地方，這些都需要我在的工作中不斷去改進，有不完善的地方同時也希望得到廣大同事們及公司領導的幫助和改進和補充。我在公司工作的這半年里，自己認為對工作態(tài)度還是積極的，對待同事們也是熱情的，對領導分配的工作能夠及時的完成，在做好自己本職工作的同時還能完成其他的工作；可能我個人在工作中還存在各種的不足，希望這些不足能在 10 年的工 作得到改進和完善，同時也希望公司的領導及同事們對我的不足能夠及時提出并且監(jiān)督我改正。希望能在 10 年的工作中再不影響我本職工作的同時公司是否能安排我再做些別的工作，因為我看到別人的忙碌而我卻非常的閑的時候，有時想幫助他們卻不知如何從那里下手；尤其是看到辦公室的張師傅和鄭師傅歲數(shù)都比我大，過年過節(jié)還不能休息，還要加班加點，真的希望我能夠幫助他 (她 )們，可不知道如何幫助。因為我覺得在一個公司里，只要是大家齊心合力并且每個人都能貢獻自己的力量，這個公司就能夠興旺發(fā)展，公司發(fā)展了事業(yè)也就蒸蒸日上了，隨之而然公司每個員 工的經(jīng)濟利益也就能夠得到進一步的提高。 我會積極配合辦公室及陸總做好各項交給我的工作，努力做好本職工作，并且在 10 年的工作中的把過去工作中的毛病改正，在工作中不斷加強自身的修練和充實自己的知識面，在 10 年工作努力做到一個合格的專職司機。 叉車司機年終工作總結(jié) 6 試用期已經(jīng)結(jié)束了。在試用期的時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將試用期工作情況總結(jié)及明以后工作計劃如下： 一、試用期工作總結(jié) 在試用期的工作中，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作為一名電客車司機，除了正常完成出車任務外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經(jīng)理的帶領下，我出色的完成了試用期的工作任務，在試用期里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，從無怨言。 平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了安全行車無事故。 盡管較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。 二、以后的工作計劃 ，加強自身技能學習，使駕車技術(shù)進一步提高 。 ，不斷提高自身素質(zhì) 。 ，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系 。 ，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。 叉 車司機年終工作總結(jié) 7 過去的 3 個月是我考取叉車駕駛證后正式上崗的 3 個月。在這 3 個月期間，在領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績?；仡櫰饋恚饕龊昧艘韵聝煞矫娴墓ぷ鳎? 潛心學習，自覺錘煉。雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長，剛開始上崗時，操作還不是特別熟練，但是在工作的過程中我潛心學習，自覺錘煉。經(jīng)過 3 個月的時間，我已經(jīng)能進行熟練的操作控制，上崗 3個月來基本沒有出現(xiàn) 失誤，工作能力得到很大提高。為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在接下來的工作中再接再厲，進一步提高我的專業(yè)水平，同時把工作做的更好。 嚴格要求，愛崗敬業(yè)。我是單位的一名老員工，工作中嚴格要求自己，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。 在今后的工作中，我將會虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，不斷總結(jié)經(jīng)驗，來禰補自己的不足。同時，不斷學習各種理論知識和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量 ! 一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理 ，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。 一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的： “ 加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本 ” 的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。 一、主要工作 通過這一年，叉車班按照 xx 年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維 修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。 績效如下： 全年培訓合格率 98%。 叉車安全事故率為 0。 人員流動率為 6%。 叉車使用率 95%以上。 叉車出入庫運載量 1— 11 月份為：支裝水 萬箱。五加侖 萬桶?？湛ò?/架 萬次。 叉車月度突發(fā)故障率控制在 5%以下。 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率 100%。 叉車費用： a、 xx 叉車未包括（ xx 臺電瓶車）： 萬元，比去年下降 44%。 b、 xx 叉車： 萬元，比去下降 5%。 c、柴油： xx 年產(chǎn)值比 xx 年產(chǎn)值高 5%情況下；叉車 /發(fā)電機用油量為 萬升，比去年下降了 4%。節(jié)約費用為： 萬元。 二、管理與措施： 落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。 完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。 叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。 嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在 xx 年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行 情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。 費用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準確性 100%。 b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到 95%。 c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。 d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。 三、存在問題： xx 年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。 在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。 團 隊協(xié)作精神不盡人意。 四、 20xx 年工作計劃 xx 年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展 “ 比安全超技能 ” 活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。 （一）叉車班管理 進一步提高 xx 維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。 優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。 加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度， 與及叉車技能操作的監(jiān)督。 加強對叉車司機技能操作的指導。 落實叉車司機班組周會