工作作風檢討書推薦(編輯修改稿)
2025-09-23 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要 平反。任意發(fā)泄自己的情緒，任意表達自己的不滿。甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會議冷漠化，甚至把工作會議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實質(zhì)上卻干著縱欲妄為的齷齪事。 每個人的欲望不加以限制，就不會有真正的民主。民主需要 第 4 頁 共 7 頁 建立在責任的基礎(chǔ)之上，民主需要建立在控制私欲的基礎(chǔ)之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權(quán)式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責任。能為部門盡責任才是部門領(lǐng)導，能為企業(yè)盡責任，才是企業(yè)領(lǐng)導。從這個角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的民主 ，實質(zhì)上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。 今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業(yè)績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發(fā)泄。 3 月份，在吳興典、鄧發(fā)川、張應全組織的大學生過電網(wǎng)勵志培訓會上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質(zhì)工作。還借題發(fā)揮，否定鄧發(fā)文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個團隊的執(zhí)行力，影響非常惡劣。 4 月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發(fā)文總裁的講話，再次破壞了整個團隊的執(zhí)行力。這種對抗領(lǐng)導講話的方式， 對領(lǐng)導投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團隊，以發(fā)泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執(zhí)行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。 其實這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門領(lǐng)導和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫(yī)生的職務(wù)權(quán)利，毒死了至少 263 位住院病人。他說， 第 5 頁 共 7 頁 壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對
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