對農(nóng)村信用社改革開放三十周年的思考(編輯修改稿)
2024-09-23 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健全不同產(chǎn)權(quán)模式和組織形式下的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化股東的股權(quán)意識和監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成高級管理層的制衡機(jī)制。法人治理結(jié)構(gòu)注意結(jié)合實際，充分發(fā)揮黨組織的 **核心作用，明確 “ 三會一層 ” 工作職權(quán)，完善工作規(guī)則，規(guī)范運行程序。二要強(qiáng)化防范風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。健全完善貸款、投資管理責(zé)任 第 3 頁 共 5 頁 制，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和崗位監(jiān) 督，推行嚴(yán)格的問責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。按照流程銀行理念，構(gòu)建科學(xué)的制度框架。推行全員考核、競爭上崗等用工制度；建立健全激勵有效、約束嚴(yán)格、權(quán)責(zé)明晰、獎懲分明的管理制度；改革分配制度，進(jìn)一步完善薪酬體系及正向激勵。 （三）高度重視人才隊伍建設(shè) 農(nóng)村信用社受經(jīng)營狀況、生活工作環(huán)境、薪酬水平等條件的**，在金融高管人才競爭中無疑處于劣勢。因此，農(nóng)村信用社更要高度重視人才問題，要把人才吸納和培養(yǎng)作為各項工作的重中之重，長期抓下去。首先，要立足現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高其履職能力。其次，要面向社會，面向市場，加大引進(jìn)，真正留住德才兼?zhèn)?、具有豐富金融工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。第三，要合理配置開發(fā)人力資源。精簡人員數(shù)量，提高人員質(zhì)量，發(fā)掘人力潛能，人盡其才，才盡其用，將真正有能力、有操守的
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