干部三提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-23 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 2 頁 共 3 頁 一個(gè)人、一個(gè)班子、一個(gè)單位，有時(shí)候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊 “ 短板 ” 。同時(shí)， “ 對(duì)標(biāo)定位 ” 對(duì)于補(bǔ) “ 短板 ” 也是有規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織要求的，因而也注定它將是科學(xué)的、 有效的。 具體來說， “ 對(duì)標(biāo)定位 ” 首先是對(duì)標(biāo)，就是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際一點(diǎn)可以選擇某一類先進(jìn)人物作為自己學(xué)習(xí)、追趕的 “ 標(biāo)兵 ”。同時(shí)也要審視自身確定一個(gè)立足、起跑的 “ 標(biāo)底 ” 。只有在 “ 標(biāo)兵 ” 和 “ 標(biāo)底 ” 之間才能準(zhǔn)確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在 “ 標(biāo)兵 ” 和 “ 標(biāo)底 ” 之間確定自己的角色、位置和奮斗目標(biāo)（包括具體的階段性目標(biāo)），就是要補(bǔ) “ 短板 ” 。對(duì)準(zhǔn)標(biāo)、定好位、確定目標(biāo)，就要千
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