安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料5篇(編輯修改稿)
2024-09-23 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲，學(xué)有所思，學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極描寫(xiě)了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕駛工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的熱心人轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來(lái)的明白人。二，重實(shí)干，履行工作崗位的成績(jī)出色，他立足于起重安全生產(chǎn) 的日常工作，牢固樹(shù)立，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極創(chuàng)新，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先的工作理念，本著抓安全工作無(wú)小事和百密而無(wú)一疏的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實(shí)，體現(xiàn)出了較高質(zhì)量的服務(wù)水平。他是以實(shí)為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作，他一貫保持求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實(shí)，盡量爭(zhēng)取主動(dòng)，確保質(zhì)量完成各級(jí)的工作任務(wù)。無(wú)論是在工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺(tái)階。在領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下，建立健全了 “ 管理規(guī)范，團(tuán)結(jié)協(xié) 作，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，兼潔高效 ” 管理體制，樹(shù)立了 xxx 在項(xiàng)目部中的良好形象。 【篇四】 xxx、男，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師，中共黨員， 1963 年 4 月出生，現(xiàn)任 xx 公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 今年以來(lái)， xx 同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度，確立“ 安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事 ” 的工作思路，加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu)，把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加大安全管理和安全投入力度，突出安全 管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項(xiàng)目 31 個(gè)，完成工程量 億元，實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通職責(zé)事故，無(wú)治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 一是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 “ 三標(biāo)一體 ” 管理體系認(rèn)證工作，使公司安全管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成 了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，透過(guò)聘請(qǐng)咨詢公司老師指導(dǎo)，使公司各部門(mén)、 各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本資料，為全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三月初，公司各項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)始開(kāi)工準(zhǔn)備工作，及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部建立質(zhì)量、環(huán)境、 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 職業(yè)健康安全管理體系，安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項(xiàng)目部進(jìn)行具體幫忙指導(dǎo)。同時(shí)，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和推薦，及時(shí)有效的展開(kāi)了體系認(rèn)證工作，用近 3 個(gè)月時(shí) 間就完成了體系的建立，經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行， 8 月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對(duì)我公司的貫徹管理體系狀況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過(guò)初審和 9 月初的復(fù)審，公司透過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 “ 三標(biāo)一體 ” 管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書(shū)。 二是持續(xù)清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。 2024年度工作計(jì)劃安排中，明確提出 “ 在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓 ” ，這必須位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級(jí) 安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅(jiān)定了信心。為了加強(qiáng)安全工作的力度，他及時(shí)向董事會(huì)提議并經(jīng)董事會(huì)研究決定，設(shè)置了專門(mén)的職能部門(mén) “ 安全環(huán)保部 ” ，規(guī)定工作職責(zé)，挑選配備了有安全管 1 理經(jīng)驗(yàn)，持有國(guó)家 “ 安全注冊(cè)工程師 ” 執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調(diào)動(dòng)安全員的工作用心性，為公司安全員崗位專門(mén)設(shè)置了崗位津貼 80 元，與公司中級(jí)職稱津貼同等，在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在公司今年召開(kāi)安全 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工作專題會(huì)議上，他對(duì) “ 安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事 ” 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明，發(fā)生重、特大安全職責(zé)事故 ，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大職責(zé)事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì)被吊銷、降級(jí)、暫扣，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒(méi)有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現(xiàn)點(diǎn)問(wèn)題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說(shuō)安全職責(zé)事故是唯一能危機(jī)公司的生命。對(duì)安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要
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