【文章內(nèi)容簡介】 范管理和使用安全文書、建立安全檔案盒臺賬，完善歸檔工作的； ⑺ 、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，未立即趕赴現(xiàn)場，組織救援人員實施救援搶救工作，最大限度減少事故損失，并將事故情況及時報告公司主要負責人的； ⑻ 、未組織安全生產(chǎn)管理人員對安全隱患定期、不定期地進行排查，及時整改隱患的。對不能及 時整改的隱患又未向上級匯 第 10 頁 共 22 頁 報的； ⑼ 、未對事故原因進行調(diào)查，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見的； ⑽ 、未按要求報送安全報表的； ⑾ 、每月編寫《安全簡報》少于一期的； ⑿ 、未制定、督促、落實車輛保險、下線、維護、大修計劃的； ⒀ 、每月發(fā)生一般責任事故（主責及以上） 2 次或重大責任事故負主責及以上 1 次的。 安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員： ⑴ 、未按時參加各級安全會議，及時傳達會議精神，協(xié)助第三責任人制訂完善本部門安全生產(chǎn)管理計劃、措施，并認真貫徹執(zhí)行的； ⑵ 、未認真抓好廣大駕駛員安全知識教育和交通職業(yè)道德教育培訓(xùn)，協(xié)助 二、三責任人搞好每周安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、并認真做好考勤的； ⑶ 、未及時向上級有關(guān)部門上報安全材料，按時填報事故快報表和月、季、年事故統(tǒng)計報表的； ⑷ 、未認真做好各類安全會議、學(xué)習(xí)、檢查等活動記錄，收集整理各類文件、通知、報表和總結(jié)等，并裝訂成冊、歸納入檔的； ⑸ 、未認真做好車輛保險、續(xù)保工作，督促保險到期車輛按 第 11 頁 共 22 頁 時續(xù)保的； ⑹ 、未及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理交通事故及保險索賠的； ⑺ 、在安全 生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患未立即責令整改的。對不能立即整改的安全隱患又未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報的； ⑻ 、未協(xié)助安全生產(chǎn)第三責任人搞好本部門日常安全生產(chǎn)工作的； ⑼ 、未及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他安全工作的。 車輛駕駛員： ⑴ 、沒有嚴格遵守交通安全生產(chǎn)管理法規(guī)和本辦法，不服從執(zhí)法部門和公司安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、檢查和管理的； ⑵ 、在行車中有 “ 超載、超速、超時疲勞 ” 行為及酒后駕駛的； ⑶ 、未做好出車前、行車中、收車后車輛的 “ 三檢查 ” 工作的； ⑷ 、未 確保 gps 設(shè)備正常的、有效使用的； ⑸ 、未提醒、監(jiān)督車輛管理人員按時審驗各種證照的，保證車輛證照及相關(guān)營運手續(xù)齊全有效的； ⑹ 、違反 “ 五不出站 ” 、 “ 三不進站 ” 等行業(yè)管理規(guī)定的； ⑺ 、未嚴格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程的； ⑻ 、未抵制違章指揮、違反勞動紀律和違法行為，將車輛交給未經(jīng)公司聘用的人員駕駛的； 第 12 頁 共 22 頁 ⑼ 、未按規(guī)定參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和班組活動的； ⑽ 、發(fā)生交通事故，未保護好現(xiàn)場，并及時報告的； ⑾ 、未做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的。 第四篇。 一崗雙責制度，一崗雙責安全生產(chǎn)責任制為加強醫(yī)院管理安全工作，防范安全事故的發(fā)生，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展，按照 “ 誰主管，誰負責 ” 、 “ 管安全也必須管業(yè)務(wù) ” 的規(guī)定，醫(yī)院法人代表是履行安全生產(chǎn)的第一責任人，各科室主要負責人對本科室及分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負直接責任。真正做到 “ 兩手抓、兩手硬 ” ，特制定一崗雙責制度 第一條一崗雙責指領(lǐng)導(dǎo)干部既要管理好隊伍，又要抓好業(yè)務(wù)，即一個崗位兩個責任。 第二條一崗雙責的責任責任人為高層管理成員和中層管理成員（包括主要負責人及副職）。 第三條一崗雙責責任人的責 任，院長對全院工作和人員負責，高層管理成員對分管（聯(lián)系）工作和人員負責，中層管理成員對本部門工作和人員負責。責任人的責任延伸到八小時以外。 第四條責任人應(yīng)定期或不定期對其責任范圍內(nèi)的工作進行督促和檢查，重點督查各種制度的落實情況。 （一）院長每半年對全院工作定期督查一次以上，并適時開展不定期的工作督查； （二）高層管理成員每季度定期對分管（聯(lián)系）工作督查一 第 13 頁 共 22 頁 次以 （三）中層管理成員每月召開一次本部門工作會議，回顧和檢查本月的一崗雙責落實情況，并適時開展對本部門的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作進行督查。 第六條高層管理成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責的落實情況，各部門主要負責人每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的一崗雙責責任的落實情況。 第七條一崗雙責責任人要做好交心談心工作。 （一）交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀律、家庭、生活等方面； （二）院長每年要與全院干部職工每人交心談心一次以上； （三）分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年要與分管（聯(lián)系）部門的干部職工每人交心談心兩次以上； （四）中層管理成員每年要與其部門的職工每 人交心談心四次以上； （五）領(lǐng)導(dǎo)主動與下屬、下屬主動與領(lǐng)導(dǎo)交心談心次數(shù)不限。第八條領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、部門內(nèi)部之間、干部職工之間、內(nèi)部與外部之間要進行廣泛的交心談心活動，時間、次數(shù)不限。 第九條責任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記錄資料備查。 第 14 頁 共 22 頁 第十條一崗雙責責任人在督查工作和交心談心時發(fā)現(xiàn)干部職工存在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀律、家庭、生