【正文】 積極參加鄉(xiāng)組織的安全活動； 安全防護裝置和消防器材齊全； 特種設備檢測率 100%，特種作業(yè)人員持證上崗達 100%； 單位負責人安全生產(chǎn)培訓和安全管理人員參培持證率100%；對照資料有一條不完成扣 3 分，扣完為止。 第三篇：安全生產(chǎn) “ 一票否決 ” 制度安全生產(chǎn) “ 一票否決 ”制度 一、公司所有負有安全生產(chǎn)責任的機構和人員均適用本制度。 三、凡被 “ 一票否決 ” 的機構和人員，不得參加公司評優(yōu)、 第 6 頁 共 22 頁 評先等活動和升職、加薪，并取消安全生產(chǎn)獎勵。 五、被否定對象按照雙方簽訂的《安全責任書》承擔 相應責任，同時，對違法情節(jié)嚴重，構成犯罪的，交司法部門追究其法律責任。 七、公司全年安全生產(chǎn)責任事故突破以下指標，全員全年實行 “ 一票否決 ” ： 責任事故率控制在 次 /百萬車公里以內； 責任死亡率控制在零人 /百萬車公里以內； 責任受傷率控制在 人 /百萬車公司以內； 直接經(jīng)濟損失控制在 萬元 /百萬車公里以內； 特大事故為零。 ⑶ 、未制定本公司安全生產(chǎn)管理制度、職責、操作規(guī)程，并分解落實到各部門、各崗位、車頭和人頭的； ⑷ 、未按規(guī)定時間和要求對各安全管理崗位責任人履行職責情況進行抽查的； ⑸ 、未督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的； ⑹ 、未按時組織召開領導小組會議，并參加駕駛員安全學習會議和授課的； ⑺ 、未建立健全事故和消防應急救援組織和落實安全生產(chǎn)專、兼職管理人員，制定應急救援預案的； ⑻ 、未確保公司從業(yè)人員從業(yè)資質符合規(guī)定、要求的； ⑼ 、發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故，未及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救工作，最大限度減少事故損失的； ⑽ 、未主持、研究對責任事故相關責任人進行處理的； ⑾ 、未保證公司安全生產(chǎn)經(jīng)費投入有效實施的； ⑿ 、未按規(guī)定及時、如實上報生產(chǎn)安全事故的 ； ⒀ 、每月發(fā)生一般責任事故負主責及以上 3 次，年內發(fā)生重大責任事故負主責及以上 2 次，重特大責任事故負主責及以上 1次的。 ⑶ 、未按規(guī)定時間和要求對各安全生產(chǎn)管理崗位責任人履行職責情況進行抽查的； ⑷ 、未主持安全生產(chǎn)會議的 ； ⑸ 、未組織員工進行崗位安全生產(chǎn)培訓，每年少于 1 次的； ⑹ 、未保證公司從業(yè)人員從業(yè)資質符合規(guī)定要求的； ⑺ 、未組織重特大事故和消防應急救援人員進行演練，每年少于 1 次的； ⑻ 、公司發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故，未及時趕赴現(xiàn)場，組織搶救工作，最大限度減少事故損失，并及時向公司主要負責人如實報告事故情況的； ⑼ 、未保證及時、如實上報生產(chǎn)安全事故的； ⑽ 、未保證車輛強制保險、下線、維修、檢測、年審等工作到位的； ⑾ 、未確保公司所有車輛技術狀況良好，各種 證照有效的； ⑿ 、未確保從業(yè)人員工傷保險按時辦理的； ⒀ 、每月發(fā)生一般責任事故負主責及以上 2 次，年內發(fā)生重大責任事故負主責及以上 2 次，重特大責任事故負主責及以上 1 第 9 頁 共 22 頁 次的。對不能及 時整改的隱患又未向上級匯 第 10 頁 共 22 頁 報的； ⑼ 、未對事故原因進行調查，并向領導小組提出處理意見的； ⑽ 、未按要求報送安全報表的； ⑾ 、每月編寫《安全簡報》少于一期的； ⑿ 、未制定、督促、落實車輛保險、下線、維護、大修計劃的； ⒀ 、每月發(fā)生一般責任事故（主責及以上） 2 次或重大責任事故負主責及以上 1 次的。對不能立即整改的安全隱患又未及時向領導匯報的； ⑻ 、未協(xié)助安全生產(chǎn)第三責任人搞好本部門日常安全生產(chǎn)工作的； ⑼ 、未及時完成領導臨時交辦的其他安全工作的。 第四篇。真正做到 “ 兩手抓、兩手硬 ” ，特制定一崗雙責制度 第一條一崗雙責指領導干部既要管理好隊伍，又要抓好業(yè)務，即一個崗位兩個責任。 第三條一崗雙責責任人的責 任，院長對全院工作和人員負責，高層管理成員對分管（聯(lián)系）工作和人員負責，中層管理成員對本部門工作和人員負責。 第四條責任人應定期或不定期對其責任范圍內的工作進行督促和檢查，重點督查各種制度的落實情況。 第六條高層管理成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責的落實情況，各部門主要負責人每季度向分管（聯(lián)系）領導匯報本部門的一崗雙責責任的落實情況。 （一）交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面； （二）院長每年要與全院干部職工每人交心談心一次以上； （三）分管（聯(lián)系）領導每年要與分管（聯(lián)系）部門的干部職工每人交心談心兩次以上； （四）中層管理成員每年要與其部門的職工每 人交心談心四次以上； （五）領導主動與下屬、下屬主動與領導交心談心次數(shù)不限。 第九條責任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記錄資料備查。 第十一條對一崗雙責落實到位 .全年在其責任范圍內隊伍和業(yè)務不出問題的責任人，給予獎勵：高層管理成員獎勵 60