【文章內(nèi)容簡介】 真正體現(xiàn)了 “ 青年文明號 ” 的先進性和導向性。今年，我 鎮(zhèn)供電所被授予 “ 青年文明號 ” 榮譽稱號。通過團的各項活動的開展，讓青年聽到了共青團的聲音，讓群眾看到了共青團的身影，讓社會感到了共青團的存在，極大振奮了人心、活躍了氣氛。 婦聯(lián)工作堅持以抓好農(nóng)村婦女科技信息致富為重點，扎實開展各項專題活動。一是實施了 “ 巾幗信息橋 ” 試點工程，印發(fā)了繡惠鎮(zhèn) “ 巾幗信息橋 ” 服務(wù)卡，堅持每月向農(nóng)村刊發(fā)兩期信息橋內(nèi)容，受到了農(nóng)村科技大戶的歡迎；二是深入開展 “ 尊老敬老 ” 、“ 五好文明家庭 ” 和 “ 好婆婆、好兒媳 ” 評選活動，全鎮(zhèn)共評選出 30 名 “ 五好文明家庭 ” 和 20 名好婆婆、 22 名好兒媳， 在全社會形成了良好的社會風氣；三是維權(quán)工作取得新進展，充分發(fā)揮 “ 婦女兒童維權(quán)站 ” 的作用，廣泛宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，使廣大婦女自覺學法、用法，更加注重運用法律武器維護自身的合法利益。 武裝部工作堅持 “ 早 ” 入手，圓滿完成了市人武部安排的民兵整組現(xiàn)場會、基干民兵訓練任務(wù)；超額完成年度冬季征兵任務(wù)， 第 9 頁 共 19 頁 全年共走出兵員 25 名，受到了上級部門和領(lǐng)導的一致好評。 各位領(lǐng)導，以上是我們辦公室一年來的主要工作，我們深深地認識到，工作中還有很多缺點與不足。下一步，我們辦公室將以開放的意識 、寬闊的視野，不斷學習新的知識、掌握新的技能，朝著提筆能寫、張口能說、有事能干的方向不斷努力，著力提高自身素質(zhì)，盡快增長多方面才干，努力成為黨委、政府放心、部門群眾滿意的好參謀、好助手。 以上匯報如有不當，請批評指正。 郵政局辦公室主任個人述職報告辦公室主任述職報告（ 3） |返回目錄郵政局辦公室主任個人述職報告 本人 xxxx，現(xiàn)任 xxxx 市 xxxxxxxx 局辦公室主任。 今年上半年，本人按照市局 “ 加快改革、創(chuàng)新機制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展 ” 的工作方針和思路為指南，貫徹黨委 xxxx 的工作重點，主抓文秘、財務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。 本人能對職工進行 xxxx 形勢、服務(wù)意識、職業(yè)道德等教育，以樹立 “ 靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，靠服務(wù)樹立形象 ” 的新觀念，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。在管理工作中，首先使廣大員工實現(xiàn)觀念的更新，樹立 xxxx 商業(yè)化的觀念，在外部市場中，用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場。在內(nèi)部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營， 第 10 頁 共 19 頁 又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促 進企業(yè)效益的提高。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達的各項指標。其中： 業(yè)務(wù)收入， 16月完成 ，完成年計劃的 %，比去年同期增長 %。 收支差額。 16 月完成 萬元，完成年計劃的 %，比去年同期增長 %。 職工收入。 16 月職工平均月收入 2860 元，比去年同期增加 %。 人才素質(zhì)提高率。完成市局下達的人才素質(zhì)提高率，新增中專及以學歷人數(shù)為 11 人。 本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心 開展的主要工作匯報如下： 一、工作方面 （一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞 “ 三項制度 ” 改革，積極穩(wěn)妥地開展各項工作，建立健全各項制度、維護企業(yè)員工雙方權(quán)益。 為響應(yīng)市局人事改革制度，真正做到 “ 干部能上能下、人員能進能出 ” 的原則，根據(jù)市局精神設(shè)立 “ 一部一室 ” 的人事架構(gòu)制度，辦公室向局領(lǐng)導遞交了 xxxx 局內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)過局辦公會議討論后，決定設(shè)置六個專項小組，每位領(lǐng)導主抓一個項目，定計劃，抓落實。同時，為了把好任用干部關(guān)，做到 第 11 頁 共 19 頁 管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過 9%。通過局辦公會 議，討論并上報管理人員名單。使管理人員具有危機感，從而進一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作，收到了預(yù)期效果。 從去年底開始，本人能按市局新經(jīng)濟政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實績乘以掛鉤系數(shù)進行考核，這是為了徹底打破“ 大鍋飯 ” 的舊制度，鼓勵員工開拓經(jīng)營。 “ 以量計酬，以崗定酬 ” 是體現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好。在實施此項工作過程中，我多次組織領(lǐng)導班子、各部門領(lǐng)導、勞資員、職工代表召開會議進行反復(fù)討論，然 后派出專人到各崗位去測算 “ 量 ” 、 “ 崗 ” 的標準，制定了新的薪酬分配辦法。同時，每月對崗位還進行平衡對比、反復(fù)驗證是否做到準確、公平、合理。在這過程中，本人本著實事求是的態(tài)度，定期深入到各部門，了解員工對 xxxx 改革的看法，征求他們對新的薪酬分配辦法的意見，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時做好員工的思想引導工作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度。 15 月份員工人均收入為 2860 元，比去年提高 %。在所做的工作得到員工的認可和支持，從而調(diào)動了員工積極