副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告一(編輯修改稿)
2024-09-23 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多種形式，大膽 吸收各類經(jīng)濟(jì)成份，重新組建了再生物資有限責(zé)任公司，鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì) 4 個(gè)，各類專業(yè)合作社 14 個(gè)，發(fā)展會(huì)（社）員 2100 人，聯(lián)系社員 18650 多戶，正在籌建生豬飼養(yǎng)基地 1 個(gè)，菊花加工廠 1 個(gè)，以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 權(quán)多元配置格局，增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任，我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力培育龍頭企業(yè)，加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以 “ 為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收 ” 為宗旨， 發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，組建專業(yè)合作社 6個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶 4614 戶，重點(diǎn)開展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，徐家中心供銷社出資 50 萬(wàn)元，興建生豬良種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已完成圈舍建設(shè) 。在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，先后在縣內(nèi) 6 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56 個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社 5 個(gè)，建生產(chǎn)基地 8 個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶 10800 戶，種植中藥材面積 9500 畝，其中黃姜 4800 畝，菊花3600 畝，半夏、瓜萎、板藍(lán)根 1100 畝，年助農(nóng)增收 600 萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的 “ 瓶頸 ” 問(wèn)題，通過(guò)牽線 搭橋，湖南文理生物資源開發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、河舒供銷社共同出資 350 萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè)，年加工菊花能力 1000萬(wàn)噸，可新增產(chǎn)值 1200萬(wàn)元。三是著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。依托農(nóng)資有限責(zé)任公司、日雜貿(mào)易有限責(zé)任公司進(jìn)一步充實(shí)和完善了全縣農(nóng)資、煙花爆竹配送中心運(yùn)作功能，積極開展了信息傳遞、營(yíng)銷培訓(xùn)、貨物配送、技術(shù)指導(dǎo)等配套服務(wù)，投資 30 萬(wàn)元，新建了煙花爆竹專用倉(cāng)庫(kù) 。在規(guī)范 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，新增農(nóng)資連鎖店 12 個(gè)，煙花爆竹連鎖店 81 個(gè)，全系統(tǒng)農(nóng)資連鎖店已達(dá) 67 個(gè)，煙花 爆竹連鎖店 210 個(gè) 。繼續(xù)做好農(nóng)村莊稼醫(yī)院、村級(jí)服務(wù)站、專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社的規(guī)范運(yùn)作，真正發(fā)揮其內(nèi)在服務(wù)功能。四是做好農(nóng)資商品組織、銷售，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。立足早儲(chǔ)早運(yùn)，抓好貨源組織?？h農(nóng)資有限責(zé)任公司多方籌措資金，廣辟貨源渠道，確保了全縣農(nóng)資市場(chǎng)的需求 。利用農(nóng)資有限責(zé)任公司在我縣銷售的主渠道地位，積極配合政府整頓和調(diào)控本縣的農(nóng)資市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定進(jìn)銷差率，主動(dòng)消化購(gòu)貨漲價(jià)因素近 30 萬(wàn)元，強(qiáng)力維護(hù)了全縣農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格和穩(wěn)定 。始終堅(jiān)持以農(nóng)資有限責(zé)任公司為龍頭，構(gòu)建農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，建立了以農(nóng)資專業(yè)協(xié)會(huì) 、配送中心、聯(lián)合批發(fā)點(diǎn)、連鎖零售點(diǎn)、莊稼醫(yī)院、村級(jí)服務(wù)站、專業(yè)合作社一體化的批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)，確保了供銷社化肥經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位 。嚴(yán)格商品質(zhì)量，建立誠(chéng)信便民的服務(wù)機(jī)制。在各銷售網(wǎng)點(diǎn)廣泛開展了 “ 兩保 ” （保質(zhì)、保量）、 “ 一限 ” （即價(jià)）的綠色服務(wù)活動(dòng)和 “233” 農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)承諾活動(dòng)，即 “ 兩放心 ” （放心化肥、放心農(nóng)藥）、 “ 三到戶 ” （化肥等商品配送到戶、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)到戶、商品質(zhì)量承諾到戶）、 “ 三不準(zhǔn) ” （不準(zhǔn)囤積居奇擅自抬價(jià)、不準(zhǔn)扣斤壓兩、不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)資商品），切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)化肥銷售76000 噸，比去年同期上升 14%。 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 四、以助農(nóng)增收為目標(biāo)，全面深化糧食流通體制改革。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。由過(guò)去主要管理國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)的糧食經(jīng)
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