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正文內(nèi)容

創(chuàng)新思想工作會(huì)議個(gè)人自我總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-23 01:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)待和運(yùn)用權(quán)力,要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí) 。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待和運(yùn)用權(quán)力還有最重要的一點(diǎn),就是要敢于對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。對(duì)權(quán)力的監(jiān)督,是領(lǐng)導(dǎo)干部正視自身缺點(diǎn)的一面鏡子,這不僅僅是一種勇氣,更是一種崇高的境界。很多領(lǐng)導(dǎo)干部把監(jiān)督看成是一種束縛手腳、不信任的消極因素,不要說自我監(jiān)督,就是群眾的監(jiān)督也不愿接受。而任何失去監(jiān)督的權(quán)力都是十分危險(xiǎn)的,是最容易導(dǎo)致腐敗的。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待和運(yùn)用 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 權(quán)力,就要正確地認(rèn)識(shí)監(jiān)督,把監(jiān)督做為一種愛護(hù)、一種信任,自覺地接受來自方方面面的監(jiān)督,自覺地開展自我監(jiān)督,主動(dòng)地營(yíng)造對(duì)權(quán)力監(jiān)督的氛圍。建立行之有效的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī) 制,增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)作的公開度和透明度,拓寬監(jiān)督的渠道和范圍,使手中的權(quán)力真正置于監(jiān)督之下,保證手中的權(quán)力不變味,不變質(zhì),真正地為民辦實(shí)事、辦好事。 二、對(duì)于管理改革的一些體會(huì) 一是強(qiáng)調(diào)人本管理。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式,而人身自由、全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個(gè)性的完善。干部人事制度的改革,和干部素質(zhì)的提高歸根結(jié)底就是在于是否堅(jiān)持了以人為本的管理模式。 國(guó)有企業(yè)的干部是公司的領(lǐng)導(dǎo)者,制度的制定者,管理者。企業(yè)發(fā)展要跟上 改革的步伐,要不斷的健全和完善自身的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,關(guān)鍵在于干部的業(yè)務(wù)能力、道德觀念、理想信念、行為規(guī)范等方面的水平。因此,在企業(yè)管理中要克服以往見物不見人,一切向錢看的不良傾向,充分重視人的作用,激發(fā)廣大干部同志的積極性和創(chuàng)造力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)干部人事制度改革的過程中,保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定至關(guān)重要。企業(yè)管理能否做到以人為本,是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。通過實(shí)施人本管理,在
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