【文章內(nèi)容簡介】 信檔案》，對學生誠信行為進行約束和規(guī)范，為積極構(gòu)建誠信社會、和諧社會而努力。 =、多措并舉，協(xié)同配合，堅持服務育人。我深深感到，經(jīng)濟資助只是解決了貧困生最迫切、最 基礎(chǔ)的問題，但僅有這些還遠遠不夠，還應該對貧困生進行知識資助、和精神資助，它們與經(jīng)濟資助同等重要。我們知道，經(jīng)濟困難學生除生活困難外，在學習成績、學習條件等方面也存在困難。如計算機操作能力較差、英語聽力及口語能力較差等。我們要積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，想方設(shè)法為他們開小灶，加加班，提升它們的學習能力，把貧困家庭學生的短處補長，實現(xiàn)全面發(fā)展。另一方面，要適時進行精神資助，減輕貧困生心理壓力。我們要利用各種機會召開表彰會、見面會，組織受助學生與資助人座談，受助學生向資助人匯報在校期間的學習、生活和工作情況。在元旦、春節(jié) 等節(jié)假日，提醒受助同學問候資助人，使受助學生在與資助人的接觸中體會到來自社會的關(guān)心與愛護，培養(yǎng)學生的責任感和社會公德意識。同時，要不定期組織經(jīng)濟困難學生去敬老院慰問、參加學校公益活動等，使經(jīng)濟困難學生一方面克服心理上的壓力，另一方面在奉獻愛心的過程中陶冶自己的情操，建立回報國家、報答社會的理念。 當然，如果在這個崗位上工作還算是個官，有點權(quán)的話，我將堅持做到情為學生所系，權(quán)為學生所用，利為學生所謀，求真 第 9 頁 共 19 頁 務實，真抓實干，以求無愧于學生、無愧于個人、無愧于組織。謝謝各位。 第三篇。法院辦公室 主任競爭上崗演講稿我于 xxxx 年在xxxx 學校畢業(yè)后，分配到 xx 市司法局工作，（ hellip。hellip。介紹下個人工作經(jīng)歷以及學習進修經(jīng)歷）。我競爭的崗位是法院辦公室主任。 一、競爭的優(yōu)勢： xxxx年 xx月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任 xx 年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物 質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。 第 10 頁 共 19 頁 二、競崗成功后的改革措施。 如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎(chǔ)，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。 （一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務型逐步轉(zhuǎn)化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種小而全的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能 從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 （二）資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了大而全、小而全的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng) 營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效 第 11 頁 共 19 頁 益。 （三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 （四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人 員，實行公開招考，擇優(yōu)錄用的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。 總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。 謝謝大家 第四篇。法院辦公室主任競爭上崗演講稿我于 1988 年河北司法學校畢業(yè)后，分配到 xxx 市司法局工作， 1992 年到法院