分管機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2024-09-23 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出發(fā)，講真話，出實招，辦實事，求實效。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，對組織決策和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要不折不扣地 第 5 頁 共 10 頁 認(rèn)真抓好落實。對醫(yī)院的決策、部署決不允許以任何借口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策。 著力解決工作效率問題。有的干部職工工作效率低下，拖拖拉拉，今天安排的工作一周后再研究落實，甚至一周后也不研究，有的催一催動一動， 甚至催也不動。因此，要在全院大力倡導(dǎo)并努力形成聞風(fēng)而行、立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，能現(xiàn)在辦的就立即去辦，能今天完成的事情就決不能推到明天，能一個人完成的就不要兩個人去辦，使大家珍惜現(xiàn)有的工作崗位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。要解決工作標(biāo)準(zhǔn)問題。各項工作都要確立標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進工作的開展。要解決精神狀態(tài)問題。干工作要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度 。有一種干就干好、精益求精、的標(biāo)準(zhǔn)要求 。有一種不達(dá)目的誓不罷休、不見成效不撒手的堅強意志，只要有這種精神狀態(tài)，就沒有辦不成的 事。 著力解決工作質(zhì)量、水平問題。我們開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動，根本目的是服務(wù)基層，促進工作。當(dāng)前，我院各方面的工作任務(wù)相當(dāng)繁重，困難很多，這就要求我們不斷強化措施，加強管理，嚴(yán)格考核，提高服務(wù)水平，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓臨床滿意，以實際行動促進醫(yī)院工作向前推進。 著力解決團結(jié)協(xié)作的問題。不團結(jié)是十分危險的，不團結(jié)就 第 6 頁 共 10 頁 沒有合力、沒有積極性，個人能力再強也發(fā)揮不出來 。不團結(jié)就會影響科室在職工中的形象，形象不好，就沒有凝聚力、號召力，一切工作都很難開展。無數(shù)事實一再表明，互相補臺，好戲一臺 。互相拆臺， 共同垮臺。因此，大家對團結(jié)問題一定要引起高度的重視，每一位職工都要認(rèn)識到在一起共事，是一種機遇，是一種緣份，每個職工都要認(rèn)識到支持別人就是支持自己，維護別人就是維護自己，損害別人就是敗壞自己。要象愛護自己的眼睛一樣搞好團結(jié)，努力做團結(jié)的模范。具體地講，在搞好團結(jié)上都要努力做到兩講、三多、四相互。兩講即大事講原則，小事講風(fēng)格。在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊 。在小事上要多謙讓，多顧全他人。三多即多溝通，要多聯(lián)系、多談心交心，這是一條現(xiàn)實經(jīng)驗，只要多溝通，很多問題、矛盾都可以得到化解，相反，長 時間不溝通就容易產(chǎn)生誤會，有誤會就會產(chǎn)生矛盾，進而就會影響團結(jié) 。多理解，任何人都有優(yōu)點、長處，同時也有缺點和不足，職工相處、分析和處理問題，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人 。多規(guī)范，工作中要時時處處注意多規(guī)范、約束自己的言行，照章辦事，照程序工
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