分管安全領導述職報告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600 余米巷道兩側懸掛安全排版 260 余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示 。營造了濃厚的安全氛圍。二是確立一號工程意識，把握礦井安全發(fā)展關鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并 強化推進，全面落實。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業(yè)務部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路 。在安全檢查上，形成分管領導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了四位一體安全管理網(wǎng)絡。在安全管理網(wǎng)絡設置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理 第 8 頁 共 16 頁 為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責任范圍內(nèi)同 目標、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班四位成一體，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在 20xx 年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新二等獎。基礎建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點。突出一通三防、防治水、頂板、機電、運輸 5 個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物 等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。 以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。 一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照抓系統(tǒng)，橫向到邊 。系統(tǒng)抓，縱向到底的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人三級縱向考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的四化考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關 安全獎金的總額分配到 第 9 頁 共 16 頁 各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。 一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。 20xx 年，科技立項 30 項，其中四位一體安全責任網(wǎng)絡管理、刮板輸送機制動裝置、乳化液回收、分別獲得焦煤集團 202420xx 年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的煤礦新型風量開關還獲得國家自主知識 產(chǎn)權專利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓。 20xx 年公司開辦培訓班 9 期，培訓人員 886人，復訓 13 期，計 981 人，管理人員培訓 26 人，復訓 26 人，采煤工取證 95 人，復訓 119 人，掘進工取證培訓 75 人，復訓65 人，職業(yè)技能鑒定 3 批， 15 個工種 415 人。還開展相關法律培訓多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健 全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評 第 10 頁 共 16 頁 價。按照注重實用、突出效果的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對 16 項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系，按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效的要求，不斷健全完善應急 救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動，
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