黨員優(yōu)秀先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-23 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真查找發(fā)病根源和自己不能及早預(yù)見問題的原因，并主動(dòng)向員工檢討；員工張可進(jìn)聽說天元鋁業(yè)指標(biāo)搞得很好，就千方百計(jì)地托朋友尋回真經(jīng) …… 在帶領(lǐng)下，全體員工學(xué)習(xí)勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，為全廠員工樹立了榜樣。 管理三 字經(jīng)： “ 精 ” 、 “ 準(zhǔn) ” 、 “ 嚴(yán) ” 電解鋁生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領(lǐng)全體員工苦練內(nèi)功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來為三個(gè)字： “ 精 ” 、 “ 準(zhǔn) ” 、 “ 嚴(yán) ” 。 “ 精 ” 即精打細(xì)算，做精成本管理。采取成本倒測算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結(jié)，最大限度地節(jié)能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發(fā)現(xiàn)后，立即組織全體員工召開現(xiàn)場會(huì)，嚴(yán)厲批評(píng)了這位員工，并指出節(jié)能降耗的重要性。這位員工認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，重新把 碳渣倒在地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地把混在其中的電解質(zhì)顆粒揀了出來。剛開始，效應(yīng)較 第 4 頁 共 6 頁 多，這顯然是員工對(duì)效應(yīng)的認(rèn)識(shí)不足，工作不到位造成的，申立軍就給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，一度電 元，效應(yīng)電壓 35v，那么一個(gè)效應(yīng)在短短的五分鐘內(nèi)就要白白燒掉 206 元錢。賬算清了，大家腦筋轉(zhuǎn)過了彎，工作責(zé)任心明顯提高，之后，效應(yīng)大大減少。這些事例都深刻地教育了大家，使大家精打細(xì)算的成本意識(shí)有了質(zhì)的提高。管理中積極組織大家開動(dòng)腦筋共提出合理化建議 40 余條，采納實(shí)施 25 條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議采納后，共節(jié)資 20 余萬元。
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