供銷(xiāo)聯(lián)社年度工作總結(jié)和來(lái)年工作思路范文(編輯修改稿)
2024-09-23 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 東家居裝飾市場(chǎng)、鳳祥金樓、鹽業(yè)公司等企業(yè)克服不利的市場(chǎng)因素，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平，努力形成以管理、品牌、服務(wù)等為核心的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，保持了行業(yè)領(lǐng)先地位， 111 月社屬企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售約 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 650 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 三是抓好項(xiàng)目和資產(chǎn)管理。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)資配送中心建設(shè)，進(jìn)行土地征用和建設(shè)資金籌集等工作。加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，抓好對(duì)企業(yè)重要投資決策、重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)管，做好回收倉(cāng)庫(kù)等存量資產(chǎn)的租賃與管理，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。 （五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。 不斷深化干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，抓好信訪安全管理，推動(dòng)系統(tǒng)工作開(kāi)展。 一是全力開(kāi)展抗洪救災(zāi)工作。今年 10 月我市遭受了百年一遇的特大洪澇災(zāi)害，危急關(guān)頭，市社領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，連續(xù)七天七夜帶領(lǐng)干部職工奮戰(zhàn)在 抗洪救災(zāi)第一線，克服運(yùn)輸裝卸工具極其缺乏和物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重積水的困難，緊急調(diào)運(yùn)麻袋、編織袋 萬(wàn)余只，以自己的血肉之軀打通了救災(zāi)物資的運(yùn)輸通道，并在其他 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 部門(mén)難以解決的情況下，勇挑重?fù)?dān)，向 xx 市供銷(xiāo)社和兄弟縣市區(qū)供銷(xiāo)社緊急籌措調(diào)運(yùn)鐵鍬、掃帚等救災(zāi)物資 5 萬(wàn)件，確保了全市防洪搶險(xiǎn)需要。各企業(yè)在災(zāi)后第一時(shí)間恢復(fù)營(yíng)業(yè)，全力開(kāi)展生產(chǎn)自救和穩(wěn)定市場(chǎng)工作。大災(zāi)面前，全系統(tǒng)干部職工同心同德渡難關(guān)，頑強(qiáng)拼搏戰(zhàn)洪災(zāi)，充分展現(xiàn)了供銷(xiāo)人自強(qiáng)不息、勤于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。 二是深化辦社體制改革和干部人事制度改革。為適應(yīng)新的形勢(shì)，我 社著手對(duì)社務(wù)委員會(huì)進(jìn)行改革，恢復(fù) “ 三會(huì) ” 制度，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。研究制訂《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，實(shí)行機(jī)關(guān)年輕干部到企業(yè)掛職和輪崗鍛煉，推薦培養(yǎng)基層社后備干部，使年輕同志在一線中熟悉社情，培養(yǎng)能力，成為復(fù)合型有用之才。 三是著力加強(qiáng)黨建工作。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開(kāi)展供銷(xiāo)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員評(píng)比表彰活動(dòng)，提高了基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍活力。認(rèn)真貫徹上級(jí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，健全調(diào)查研究制度和工作聯(lián)系點(diǎn)制度，開(kāi)展 “ 五聯(lián)五促 ” 活動(dòng)。深化廉政建設(shè)和效能建設(shè)，嚴(yán)控 “ 三公 ”經(jīng)費(fèi)支出 ，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和文明服務(wù)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)的工作效能和規(guī)范化水平，今年我社成功創(chuàng)建為省級(jí)規(guī)范化數(shù)字檔案室。 四是切實(shí)做好信訪和安全工作。認(rèn)真處理職工群眾反映的歷史遺留問(wèn)題和困難求助，及時(shí)排除化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素， 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 做好系統(tǒng)內(nèi)原精減職工身份認(rèn)定工作，共接待處理 1200 余人次，其中已有 395 人確認(rèn)身份并落實(shí)了相應(yīng)待遇，確保了群眾利益，維護(hù)了系統(tǒng)穩(wěn)定。強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查和整治，目前全系統(tǒng)做到安全無(wú)事故。 201x 年在全體干部職工共同努力下，供銷(xiāo)社各項(xiàng) 工作取得了新的進(jìn)展，但我們也清醒地看到存在的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)為 “ 三欠 ” ：一是實(shí)力欠強(qiáng)。綜合實(shí)力還不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，發(fā)展的基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)。二是
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