供銷聯(lián)社年度工作總結和來年工作思路范文(編輯修改稿)
2025-09-23 01:34 本頁面
【文章內容簡介】 東家居裝飾市場、鳳祥金樓、鹽業(yè)公司等企業(yè)克服不利的市場因素，提高企業(yè)管理的科學化水平，努力形成以管理、品牌、服務等為核心的競爭新優(yōu)勢，保持了行業(yè)領先地位， 111 月社屬企業(yè)預計實現(xiàn)銷售約 億元，實現(xiàn)利潤 650 萬元，經營規(guī)模和效益穩(wěn)步增長。 三是抓好項目和資產管理。扎實推進農資配送中心建設，進行土地征用和建設資金籌集等工作。加強社有資產監(jiān)管，抓好對企業(yè)重要投資決策、重要經營事項的監(jiān)管，做好回收倉庫等存量資產的租賃與管理，促進社有資產保值增值。 （五）自身建設不斷加強。 不斷深化干部隊伍建設、黨的建設和作風建設，抓好信訪安全管理，推動系統(tǒng)工作開展。 一是全力開展抗洪救災工作。今年 10 月我市遭受了百年一遇的特大洪澇災害，危急關頭，市社領導率先垂范，連續(xù)七天七夜帶領干部職工奮戰(zhàn)在 抗洪救災第一線，克服運輸裝卸工具極其缺乏和物資倉庫嚴重積水的困難，緊急調運麻袋、編織袋 萬余只，以自己的血肉之軀打通了救災物資的運輸通道，并在其他 第 6 頁 共 11 頁 部門難以解決的情況下，勇挑重擔，向 xx 市供銷社和兄弟縣市區(qū)供銷社緊急籌措調運鐵鍬、掃帚等救災物資 5 萬件，確保了全市防洪搶險需要。各企業(yè)在災后第一時間恢復營業(yè)，全力開展生產自救和穩(wěn)定市場工作。大災面前，全系統(tǒng)干部職工同心同德渡難關，頑強拼搏戰(zhàn)洪災，充分展現(xiàn)了供銷人自強不息、勤于奉獻的精神風貌。 二是深化辦社體制改革和干部人事制度改革。為適應新的形勢，我 社著手對社務委員會進行改革，恢復 “ 三會 ” 制度，增強統(tǒng)籌協(xié)調能力。研究制訂《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，實行機關年輕干部到企業(yè)掛職和輪崗鍛煉，推薦培養(yǎng)基層社后備干部，使年輕同志在一線中熟悉社情，培養(yǎng)能力，成為復合型有用之才。 三是著力加強黨建工作。深入推進學習型黨組織建設，開展供銷系統(tǒng)先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員評比表彰活動，提高了基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊伍活力。認真貫徹上級改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，健全調查研究制度和工作聯(lián)系點制度，開展 “ 五聯(lián)五促 ” 活動。深化廉政建設和效能建設，嚴控 “ 三公 ”經費支出 ，推進行風建設和文明服務示范單位創(chuàng)建活動，提高機關的工作效能和規(guī)范化水平，今年我社成功創(chuàng)建為省級規(guī)范化數(shù)字檔案室。 四是切實做好信訪和安全工作。認真處理職工群眾反映的歷史遺留問題和困難求助，及時排除化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素， 第 7 頁 共 11 頁 做好系統(tǒng)內原精減職工身份認定工作，共接待處理 1200 余人次，其中已有 395 人確認身份并落實了相應待遇，確保了群眾利益，維護了系統(tǒng)穩(wěn)定。強化安全措施，落實安全責任制度，加強對安全隱患的排查和整治，目前全系統(tǒng)做到安全無事故。 201x 年在全體干部職工共同努力下，供銷社各項 工作取得了新的進展，但我們也清醒地看到存在的問題和困難，主要表現(xiàn)為 “ 三欠 ” ：一是實力欠強。綜合實力還不強，經濟總量仍然偏小，發(fā)展的基礎還不夠扎實。二是
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