供銷社干部作風建設年總結致辭(編輯修改稿)
2024-09-23 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 職工作的能力和水平。二是開展 “ 三項活動 ” 。深入開展學文件、搞調研和紀律專項整改等 “ 三項活動 ” ，通過學習文件，完善干部知識結構，提升理論水平；通過深入基層、調研市場活動，增強干部科學判斷形勢、應對復雜局面、駕馭市場經濟，搞好業(yè)務經營的能力；通過紀律專項整改，嚴肅查處違紀行為，打開工作局面。三是加強干部能力培訓。按照 “ 缺什么補什么 ” 的原則， 第 6 頁 共 12 頁 有計劃地對公司經理、基層社主任、機關人員開展作風教育培訓，鼓勵領導干部不斷提高干部適應崗位和推進工作的能力。四是激發(fā)干部主動性、創(chuàng)造性。堅持正確的用人導向，完善以實績考核為核心的干部考核評價體系，建立干部工作臺帳，以務實、實干作為考核評價、提拔使用干部的重要標準和依據。 第二、著力在工作責任落實上求突破。一是形成層層抓落實格局。切實強化分級負責意識，真正做到一級對一級負責，逐級抓好落實。各單位一把手要著力謀劃本單位全局工作，把握方向，科學決策，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞市社工作中 心，承擔好促進發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定的責任；領導班子成員要互相配合，搞好團結，凝聚工作合力，形成攻堅態(tài)勢。全體職工要做好本職工作，高標準的完成領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)在雖然制定了三年規(guī)劃，規(guī)定職工收入要逐年提高，但職工還要實行效益工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得，只有企業(yè)增效，職工才能增收。二是強化工作責任制落實。建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，將每個崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任具體落實到人，切實形成主要領導總體抓，分管領導重點抓，責任人員具體抓，干部群眾共同抓的良好局面。 三是加大責任體系考核力度。通過推行公開承諾制、目標責任制、調度督導制、受理問責制、警告使用制等，掀起 “ 責任風暴 ” ，建立完善干部職工目標責任、工作業(yè)績考核等辦法，加強對工作落實過程、 第 7 頁 共 12 頁 過錯責任追究制落實情況的監(jiān)督檢查，堅持有責必問，無為必究，嚴格問責。四是加強溝通協(xié)調。供銷社的發(fā)展離不開市委政府和有關職能部門的支持，各單位都要積極爭取當地黨委政府和職能部門支持，加強溝通和協(xié)調，解決問題，促進發(fā)展，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。各公司、基層社要繼續(xù)推行工作例會制度，及時掌握進度，改進工作，做到多溝通、多交流、多配合， 形成合力，完成工作任務。 第三、著力在服務質量改善上求突破。一是加強機關效能建設。廣泛開展以 “ 兩提高、兩降低 ” 為主要內容的效能建設，提高工作效率，降低資源消耗，提高經濟效益，降低經營成本。深化 “ 滿意不滿意單位評選 ” 和 “ 基層評機關 ” 、 “ 職工評干部 ”活動，從制度上杜絕機關人員和基層單位服務意識不強、辦事效率低下、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。二是推動工作辦理再提速再提效。除辦理食鹽經營許可證外，目前市社涉及行政審批服務的項目還不多，但全系統(tǒng)在上級交辦、本職業(yè)務等各項工作的辦理上要再提速再提效，確保高效率，杜絕 “ 中梗阻 ” 。三是努力提高服務質量。服務效率低、質量不高、速度不快，是當前企業(yè)集中反映的問題。要進一步簡化程序，做實基礎性工作。深入開展 “ 企業(yè)服務年 ” 活動，機關人員都要設身處地為企業(yè)著想，滿腔熱情為企業(yè)服務，要為企業(yè)發(fā)展當好 “ 千里眼 ” 和 “ 順風耳 ” ，密切關注政策走勢和市場變化，為企業(yè)經營出謀劃策，搶占市場
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