巨額虧損的背后觀后感六篇(編輯修改稿)
2025-09-23 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輕有為的佼佼者，還獲得過 “ 火車頭 ” 獎，但是在利益面前沒有守住底線，把項 目搞成自己的關(guān)系戶，項目上十個人都與他是親戚，并且不按照正常招標程序進行工程隊伍招投標，使用親屬招投標，致使國有資產(chǎn)虧損達 億元。 看到一個個腐敗的典型案件，不得不深思，這眾多項目巨額虧損背后，是一些領導干部和管理人員利益熏心造成黨性喪失、目無法紀、胡作非為，造成公司巨額虧損，并最終斷送了自己的前途、也毀掉了自己的幸福家庭，甚至差點毀掉了幾千名職工賴以生存的公司。印章管理混亂，登記制度不完善，程序不全都是導致腐敗的重要原因。 我作為一名中共黨員，一定要在自己工作的崗位上守住底線，不觸 碰高壓線，在工作和生活中不斷加強自身黨性修養(yǎng)，自重、自省、自警、自厲，不違法亂紀，堅決抵制各種不正之風，為打造品質(zhì)鐵建貢獻一份自己的力量。 【篇四】 第 7 頁 共 14 頁 在觀看了《巨額虧損的背后》廉潔教育視頻，通過短短三十幾分鐘的視頻，我深感震撼，深刻認識到積極采取有效措施，及時預防和解決工程項目存在的各種廉潔風險，保證黨員干部和管理人員潔身自好，最大限度地降低腐敗和不正之風發(fā)生的概率，是建筑施工企業(yè)反腐倡廉和項目管理的一項重要工作和長期任務，是加強領導干部作風建設、促進項目領導人員廉潔從業(yè)的重要舉措，也是 強化企業(yè)內(nèi)部管理、推進項目精細化管理內(nèi)在需要。， 一個小小的項目施工所涉及的單位和部門有業(yè)主、設計、監(jiān)理、第三方單位、地方政府以及土地、路政、環(huán)保、稅務等方方面面。而且項目在實施期間人、財、物的管理紛繁復雜，具體的計劃執(zhí)行和施工過程中也存在著諸多變數(shù)。諸多因素決定了工程施工項目廉潔風險涉及范圍廣，崗位人員多，內(nèi)容多樣化。因此，積極采取有效措施，及時預防和解決工程項目存在的各種廉潔風險，保證黨員干部和管理人員潔身自好，最大限度地降低腐敗和不正之風發(fā)生的概率，是建筑施工企業(yè)反腐倡廉和項目管理的一項重要 工作和長期任務，是加強領導干部作風建設、促進項目領導人員廉潔從業(yè)的重要舉措，也是強化企業(yè)內(nèi)部管理、推進項目精細化管理內(nèi)在需要。 廉潔建設是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，環(huán)節(jié)多，既有物質(zhì)的誘惑，又有精神的因素，既有制度的缺陷，也有監(jiān)督的不力，既有相關(guān)操作人員作案手法的隱蔽，有監(jiān)察手段的單一。一是個人 第 8 頁 共 14 頁 主觀意識上的放松，理想道德滑坡。有些人本來就法律意識淡薄，加之受社會生活中不健康、庸俗、低級趣味等東西影響，造成思想扭曲，價值觀、利益觀錯位，享樂主義，金錢之上等思想抬頭，成為腐敗細菌的溫床。二是制度、程序有待 完善。制度不完善和程序的缺失、疏漏利于腐敗行為的發(fā)生。如經(jīng)營管理過程中的個人自由裁量空間過大，缺乏有效制衡和監(jiān)督制約，就很容易讓人鉆空子，為腐敗產(chǎn)生提供機會，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等腐敗行為就容易發(fā)生。而制度完善、程序縝密，腐敗的成本就會提高。 三是監(jiān)督機制失靈，管理不到位。仔細分析那些出問題的項目，會發(fā)現(xiàn)一個通病，那就是項目管理不到位，企業(yè)和項目的管理制度不可謂不齊全，但實際上制度成了門面，紙上畫畫，墻上掛掛，嘴上說說， 就是沒有落實在實際的管理中。制度不能被嚴格執(zhí)行，加之上級監(jiān)督不到位， 權(quán)力運行缺少陽光，就可能造成從業(yè)人員不履行或不正確履行職責而產(chǎn)生腐敗行為。四是社會不良風氣的滲透。商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟，社會上的腐敗誘因越來越多，為達到自身目的，社會上一些人會以各自利益誘惑項目領導及重要崗位工作人員。而社會上的攀比、僥幸、從眾心態(tài)也會造成一些從業(yè)人員的心態(tài)失衡，在所謂 “ 潛規(guī)則 ” 麻痹下迷失。 “
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