8中控述職報(bào)告[合集五篇](編輯修改稿)
2025-09-23 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事傳染病防控工作的人員，要不斷向書本及單位有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自身傳染病調(diào)查處理的能力，以便更好地為衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)。 ② 要善于思考與總結(jié)。經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中不斷積累起來(lái)的，對(duì)每次疫情的處理過(guò)程中存在的問(wèn)題，要不斷總結(jié)，防止再犯類似的錯(cuò)誤。 ③ 居安思危。傳染病疫情的發(fā)生具有突發(fā)性，要隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理的準(zhǔn)備工作。 第四篇：電建熱控述職報(bào)告述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們，大家好： 2024 年是電力企業(yè)深化改革的又一個(gè)黃金年。 這一年我?guī)?第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 領(lǐng)電控二分公司全體職工，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，大膽探索，創(chuàng)新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)?；仡?2024 年，自己主要作了以下幾個(gè)方面的工作： 一、年初公司下達(dá)了產(chǎn)值 500 萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，面對(duì)任務(wù)相對(duì)不足的局面，為了求生存、謀發(fā)展，我們只有找 “ 米 ” 下鍋。我們制定了以公司內(nèi)部永濟(jì)、高塘工程為重點(diǎn)，積極開拓外部市場(chǎng)的構(gòu)思。圍繞轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，開拓市場(chǎng)，提高本專業(yè)素質(zhì)，完善專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)開展工作，取得了一定的成績(jī) 。在組織永濟(jì)、高塘等工程搶進(jìn)度、創(chuàng)精品的同時(shí)，眼睛向外，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電廠檢修、外圍工程、勞務(wù)輸出，既解決了工程量不足、達(dá)到了創(chuàng)收目的，又鍛煉了隊(duì)伍、創(chuàng)出了牌子，得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認(rèn)可和好評(píng)，為日后適應(yīng)電力建設(shè)高峰、走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化分公司內(nèi)部管理，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工工作作為考核依據(jù)，和施工任務(wù)書結(jié)算掛鉤。并且制定了材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、降成本成為每一個(gè)職工的自覺行動(dòng)。從而保證了全年熱控安裝調(diào)試工程中四大管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) 。 2024 年共計(jì)完成熱控安裝調(diào)試任務(wù)： 100mw 一機(jī)一爐、 25mw兩爐一機(jī)、 75t 鍋爐兩臺(tái)、 90t 供熱爐兩臺(tái)及一些檢修和勞務(wù)輸 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 出項(xiàng)目，全年完成產(chǎn)值：約 萬(wàn)元，成本： 萬(wàn)元（含稅金及上繳），凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元。在工作量相對(duì)不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)督，為公司改革發(fā)展提供有力保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督 ，廉潔自律，艱苦奮斗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確地看待權(quán)力和地位，正確的看待金錢和利益。同時(shí)重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化職工 “ 四種意識(shí) ” ，做好后備干部建設(shè)的準(zhǔn)備。為調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，我們采用 “ 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” ，同時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核。在全分公司開展了強(qiáng)化職工市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)的活動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，進(jìn)行授課、指導(dǎo)，以提高全員素質(zhì)，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。 四、結(jié)合公司定額承包，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，加強(qiáng)材料、機(jī)械、人工及其它費(fèi)用的管理，貫徹執(zhí)行公 司精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組建設(shè)，完善施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料卡的管理，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和施工任務(wù)單結(jié)算掛鉤，作為考核依據(jù)，并且制定材料節(jié)約的辦法，使降低成本成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 五、在領(lǐng)導(dǎo)分公司的各項(xiàng)工作中，為了能更好的高效管理，我堅(jiān) 持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平，
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