7質(zhì)量部門工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-23 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。 四、做好各項預備工作，推進質(zhì)量管理全員化。 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。 一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián) 系，到兄弟公司參觀學習。 二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。 三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。 質(zhì)量部門工作計劃 4 根據(jù)我司的市場銷售訂單 1000 臺目標和公司的八字方針： “ 高效、廉潔、和諧、共贏 ” 的要求，我部門 20xx 年工作計劃主要內(nèi)容如下： 一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認識到當前實施 第 7 頁 共 14 頁 的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是 因為標準設臵的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作。 二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供應商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出《糾正與預防措施 處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有 1 人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨 4 臺整梯，品控專員得增編 2 人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。 在過去的 20xx 年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制。在 20xx 年中，一方面落實本崗位的編制： 2 名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導軌安 裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝 第 8 頁 共 14 頁 目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員 4 名。 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控 在 20xx 年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應的 39。人力、財力、基礎設施的保障工作方行。 第一、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作； 第二、在 4～ 5 月中，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作； 第三、在 7～ 8 月中，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作； 第四、在 9 月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作； 第五、在 10 月中，組織公司的管理體系管理評審工作； 四、制造許可證增項的相關(guān)工作 按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。 五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作 我部門每月安排工程 安全質(zhì)檢員 1～ 2 次到工程部安裝現(xiàn)場， 第 9 頁
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