7學習校長關于“弘揚師愛、鑄就師魂”報告的體(編輯修改稿)
2024-09-23 00:32 本頁面
【文章內容簡介】 校財務制度》、《羅浮中學財務管理制度》等，健全內部管理制度。四是加強內部審計工作 ，由校長室工會具體負責組織審計小組對學校的財務收支活動進行審計，認真自查自糾。 落實責任，加大查處違紀力度。 首先要建立健全收費管理責任制，校長為學校財務管理工作的第一責任人，對學校財務管理工作負全責。同時落實誰出問題，追究誰的責任。第二，進一步健全校務公開制度，把學校一切收費列入校務公開的一項主要內容，推進財務工作民主管理。第三，加強群眾來訪和信訪件的查處力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費行為，一經(jīng)查實，切實按規(guī)定從嚴查處。第四，要對每學期的收費情況進行 “ 回頭看 ” ，認真開展自查自糾，把違規(guī)收費行為 消滅在萌芽之中。 標本兼治，防止反彈。 （ 1）加強學校代辦項目管理工作。為減少學校不必要開支， 第 3 頁 共 4 頁 杜絕多頭征訂教學用書，切實減輕學生課業(yè)負擔和學生家長經(jīng)濟負擔，凡擅
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