【文章內(nèi)容簡介】 重點工作落實的質(zhì)效。一年來，縣局黨組會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、中層會議、中心學(xué)習(xí)組會議以及黨支部、工青婦黨群組織制度健全，工作正常運轉(zhuǎn)，保證了兩項收入及各項工作任務(wù)有序落實完成。 四、清正廉潔，營造風(fēng)清氣正工作氛圍 肩負的職責(zé)，使我深深認(rèn)識到保持高度的責(zé)任感、強烈的事 第 9 頁 共 20 頁 業(yè)心和必有的原則性、清正廉潔的職業(yè)道德，是履職盡責(zé)的前提。一年來，我勤奮努力，在落實中謀劃，在謀劃中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求取發(fā)展，本著履職盡責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真觀察、分析、借鑒、對照系統(tǒng)內(nèi)外和局內(nèi)外兩級領(lǐng)導(dǎo)與干部的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決存在的問題，保證了年內(nèi)各項工作平穩(wěn)運行、落實有效和安全無事故。積極主動地做好與縣委、人大、縣政府、縣政協(xié)以及財政、工商、國稅、房管、國土、公安等相關(guān)部門的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)，最大限度地創(chuàng)造支持地稅工作的良好氛圍。日常工作中，堅持原則 ，遵守廉潔從稅、廉潔從政的黨紀(jì)法規(guī)。班子內(nèi)，嚴(yán)于律已，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，遇事與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通商量研究工作，班子內(nèi)形成了凝聚力強、工作務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。在事關(guān)全局的作風(fēng)形象、工作質(zhì)效、干部工作紀(jì)律與法規(guī)執(zhí)行方面，盯住出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題歸根尋源，研究治理解決的辦法，維護了多年以來形成的風(fēng)清、氣正、心齊、氣順的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，也為埋頭工作、扎實奉獻、開拓創(chuàng)新積極工作的同志營造了更好發(fā)揮才能的平臺。 “ 三重一大 ” 工作方面，堅持按照要求召開會議領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策，重要 工作按照相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定和程序辦理，在保運轉(zhuǎn)、保重點、創(chuàng)亮點和經(jīng)費開源節(jié)流方面做出了自己積極的努力。 一年來的工作情況大體如上所述，盡管自己做出了積極的努力，但很多方面的工作還不盡如人意，離上級的要求也還有差距， 第 10 頁 共 20 頁 個人身上也還存在創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)建亮點的勇氣缺乏、政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不足等很多不足，這些缺點和不足，我將在新的一年里努力克服糾正，努力做好新一年新的工作。 以上述職，不妥之處，請批評指正。 第三篇： 17 銷售總監(jiān)個人述職報告 2024 銷售總監(jiān)個人述職報告 尊敬 的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 本人自 xx 年 7 月 9 日有幸入職 xx 溫泉高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至 10 月 6 日，主要負責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于 10 月 7 日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作，主要負責(zé)運作部整體服務(wù)提升，加強隊伍建設(shè)鞏固隊伍 穩(wěn)定，完善不健全的部門機制。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職： 一、建全完善的管理體系 1）為了促進銷售員的積極性和競爭力，并 且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度，根據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間，部門人員團結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，提升銷售技能，逐 第 11 頁 共 20 頁 漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升 30%。直接營業(yè)收入提升 30%。 2）運作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn)，重點規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等，強化個人 責(zé)任感，全面落實部 門管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。在整個運行中加強督導(dǎo)力度有了明顯的提高。 二、抓組織建設(shè)，激勵內(nèi)部活力 在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認(rèn)真落實個人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度 。另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。增強管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責(zé)義務(wù)時，都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā) 現(xiàn)問題，并提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標(biāo)。 三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹俱樂部形象 我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象 與聲譽。為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占用上班時間，反復(fù)加強 第 12 頁 共 20 頁 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助提升服務(wù)技能、提升個人綜合素質(zhì)，加強工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平。 四、務(wù)實工作，謙虛做人 俗話說的好。 “ 做事先 做人 ” ，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開的原則，堅持對事不對人的做法。 運作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo) 還有很大的差距，具體表現(xiàn)在： 管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高， 整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其