7在黎托、東山工作的幾點(diǎn)體會xx市xx縣區(qū)人民政府(編輯修改稿)
2024-09-23 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立健全組織框架。為有效解決小區(qū)黨員 “ 無家 ” 、業(yè)主委員會“ 無位 ” 、物業(yè)公司 “ 無為 ” 的尷尬現(xiàn)象。支部大膽探索小區(qū)管理模式，逐步建立起社區(qū)黨委 —— 小區(qū)黨支部 —— 樓棟黨小組的梯度組織架構(gòu)，將基層組織延伸到了小區(qū)樓棟。二是全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。經(jīng)過充分醞釀，將小區(qū)內(nèi)有著豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗、有一定威信且熱心公益的老黨員選入支部班子。同時把在物業(yè)公司和業(yè)委會任職的優(yōu)秀黨員吸納到支部，提升了戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是不斷創(chuàng)新體制機(jī)制。在創(chuàng)新社會管理過程中，黨支部認(rèn)真分析小區(qū)矛盾頻發(fā)、糾紛不斷的原因，探索出了 “ 佳 潤新都模式 ” ：即建立了 “ 業(yè)主代表制 ” 、 “ 業(yè)常會監(jiān)督制 ” 、 “ 黨支部引導(dǎo)、業(yè)委會主導(dǎo)、樓棟、樓門組長緊密配合 第 6 頁 共 11 頁 5 的三級負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 聯(lián)席會商制 ” 四項制度，初步形成了“ 黨支部搭臺，業(yè)代會點(diǎn)戲，業(yè)委會唱戲，業(yè)常會評戲，業(yè)主看戲 ” 的小區(qū)管理模式，使黨支部在小區(qū)的重要地位和角色定位得以明晰。 二、把服務(wù)群眾、凝聚人心作為創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點(diǎn) 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，支部積極發(fā)動小區(qū)黨員多做穩(wěn)人心、暖民心、聚人心的好事，把服務(wù)群眾作為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場。一是為密切黨群關(guān)系架橋。黨支部堅持把服務(wù)小區(qū)作為 工作重點(diǎn)，組建了環(huán)衛(wèi)隊、治安巡邏隊、志愿者服務(wù)隊等隊伍，完善了小區(qū)文體活動中心，發(fā)動黨員與小區(qū)特困群眾結(jié)成幫扶對子，捐資幫扶特困家庭，積極開展再就業(yè)技能培訓(xùn)。今年以來，黨支部累計幫助困難戶 30 戶、捐物 125 件、捐款 1 萬多元、幫助就業(yè) 41 人。二是為服務(wù)小區(qū)群眾踐諾。小區(qū)黨支部開展了 “ 黨員服務(wù)承諾 ”活動，建立黨員經(jīng)常聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制。支部成員帶頭聯(lián)系 12 個樓棟，每個黨小組長兼任樓棟長和黨建聯(lián)系員、治安調(diào)解員、計生信息員、衛(wèi)生監(jiān)督員。每個黨小組都有活動計劃、有組織領(lǐng)導(dǎo)、有服務(wù)承諾，除每月固定一天為 “ 義務(wù)奉 獻(xiàn)日 ” 外，平時還組織有特長黨員上門服務(wù)，為小區(qū)居民排憂解難。三是為構(gòu)建和諧小區(qū)作為。支部充分發(fā)揮小區(qū)人才優(yōu)勢，組建了晨練、舞蹈、書畫、象棋等娛樂隊伍，帶動小區(qū)居民強(qiáng)身健體、休閑散心，提高了小區(qū)黨組織的吸引力和感召力。每年春節(jié)、端午、重 第 7 頁 共 11 頁 陽等傳統(tǒng)節(jié)日，小區(qū)黨支部都組織黨員、居民開展各種文體活動，深受居民好評。 三、把互動聯(lián)建、同謀發(fā)展作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主攻點(diǎn) 小區(qū)黨支部整合資源，強(qiáng)化物管企業(yè)和業(yè)委會的共建聯(lián)建意識， 6 形成了工作合力。一是強(qiáng)化管理，化解矛盾更有方。小區(qū)曾經(jīng)為拆除違章建筑 引發(fā)糾紛，出現(xiàn) 3 個業(yè)委會主任辭職，其中1 個主任被打的復(fù)雜局面，嚴(yán)重影響小區(qū)安全穩(wěn)定。黨支部通過“ 聯(lián)席會商制 ” 出面理順協(xié)調(diào)，召開業(yè)委會、業(yè)常會、黨支部 “ 三駕馬車 ” 的聯(lián)席會共解難題，及時化解矛盾。二是強(qiáng)化互動，開展活動更有效。由黨員帶頭集資 3 萬余元，支部建起一個 200 多平米活動室。
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