7在困難群體中播種希望(編輯修改稿)
2025-09-23 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析。 ? 你們要是買(mǎi)基本醫(yī)療保險(xiǎn)，平時(shí)頭疼腦熱 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 都得往城里跑，搭路費(fèi)、耗時(shí)間。其實(shí)，你們最怕大病。只買(mǎi)住院保險(xiǎn)，小病就近解決，大病住院報(bào)銷(xiāo)，便宜實(shí)惠。 ? 他竟把 ? 送上門(mén)的錢(qián) ? 往外推，群眾無(wú)不心存感激。 社保算賬非常微妙。國(guó)家的優(yōu)惠政策，群眾能否真正享受到，享受多少，就看執(zhí)行者在毫厘之間的把握。在向志雄那里，沒(méi)有? 部門(mén)利益 ? ，沒(méi)有爭(zhēng)功邀寵想法，他總是告訴老百姓怎樣最劃算。 有人說(shuō)，他稱(chēng)得上是 ? 窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ? 。 ? 他在自己頭上懸了一把劍 ? XX 縣區(qū)原體改委主任劉達(dá)希 1996 年， XX 縣區(qū)國(guó)企改制，一萬(wàn)多名退休職工需要加入社保。按規(guī)定，企業(yè)必須一次性繳納10 年的養(yǎng)老金，才能入保。然而，這些早已破敗的企業(yè)，根本無(wú)力支付如此龐大的資金。職工人心惶惶，抵制、哭鬧、上訪 ……改制陷入僵局。 這種局勢(shì)下，向志雄遍訪企業(yè)，摸底測(cè)算，隨后提出建議把養(yǎng)老金繳納額度降為 5 年。辦法一出，死水頓時(shí)激活，當(dāng)年就有1000 多戶(hù)企業(yè)改制成功。 ? 作出這個(gè)決定需要很大勇氣。 ? 劉達(dá)希說(shuō)， ? 把基金規(guī)模縮小一半，老向等于在自己頭上懸了一把劍。將來(lái)一旦發(fā)生支付危機(jī)，政績(jī) ‘ 貢獻(xiàn) ’ 就可能變成 ‘ 判斷失誤 ’ 。 ?
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