7醫(yī)院科室年終計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-23 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、指導(dǎo)思想 以國家及各上級主管部門衛(wèi)生工作的方針、政策、法律法規(guī)為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生相關(guān)部門、醫(yī)院以及本科室相關(guān)診療規(guī)范和規(guī)定各司其職，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，理清發(fā)展思路，樹立危機(jī)意識(shí)，把握發(fā)展機(jī)遇 。通過引進(jìn)和培養(yǎng)科室專業(yè)人員，加強(qiáng)先進(jìn) 醫(yī)療設(shè)備的購置，努力提高自身素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，努力為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫(yī)療服務(wù)。 二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量 我們將以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)科室建設(shè)為目標(biāo)，以 第 3 頁 共 4 頁 服務(wù)質(zhì)量贏市場，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到四禁、五多，即禁態(tài)度冷漠，禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療粗心 。多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量處在地位。 質(zhì)控小組認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。 建立各級切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度，使我科三級查房、會(huì)診、討論等各
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