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正文內(nèi)容

7醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理工作措施探討(編輯修改稿)

2025-09-23 00:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往是非統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)的非專(zhuān)業(yè)人員,甚至有的統(tǒng)計(jì)人員還是退休安置的閑散人員,都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),無(wú)法完全的把握統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)以及工作軟件,這對(duì)于醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是極為不利的。這些非專(zhuān)業(yè)人員不會(huì)使用專(zhuān)業(yè) 的統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)軟件,在入場(chǎng)的工作中只能完成數(shù)據(jù)的匯總,而無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析,從而無(wú)法發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)應(yīng)有的職能。 三、加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的相關(guān)措施 (一)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。增強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析工作,不僅僅只是對(duì)單一業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,更應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院所有業(yè)務(wù),對(duì)醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),進(jìn)行綜合評(píng)估分析,建立醫(yī)院運(yùn)行的相關(guān)指標(biāo)參照體系,對(duì)醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)形成匯總結(jié)果,讓醫(yī)院的管理層能夠真實(shí)有效地得知醫(yī)院的運(yùn)行情況,醫(yī)院對(duì)醫(yī)院進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。另外,應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)和社會(huì)效益相結(jié)合,同醫(yī)院成本進(jìn)行深入地分析, 使經(jīng)濟(jì)分析和社會(huì)統(tǒng)計(jì)有機(jī)結(jié)合,從而使醫(yī)院效益達(dá)到最佳效果,使醫(yī)療設(shè)備資源的利用率得到最大程度的提高,從而提高醫(yī)院的整體管理水平。 (二)統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院量化管理的保障。醫(yī)院的成功運(yùn)營(yíng),和科學(xué)、合理的決策是密不可分的,而科學(xué)的決策往往又需要有真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù),醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息,對(duì)醫(yī)院管理者有著十分重要的作用,可以開(kāi)闊其管理視野,提高其管理的能力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息所得到的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的長(zhǎng)處和不足,從而進(jìn)行綜合考量,做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,提高醫(yī)院的管理水平。比如,對(duì)醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,能夠知道 醫(yī)院臨床治療的質(zhì)量;對(duì)醫(yī)務(wù)科室的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,能夠得知醫(yī)院相應(yīng)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況;對(duì)醫(yī)院歷年大數(shù)據(jù)的分析,能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)做出大致的規(guī)劃。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作,能夠使決策者,更好地了解醫(yī)院的工作,對(duì)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)的醫(yī)療趨勢(shì)相結(jié)合,對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理調(diào)整和布局,提高醫(yī)院的總體質(zhì)量。 (三)服務(wù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。 為了能夠?yàn)獒t(yī)院的決策服務(wù),應(yīng)對(duì)醫(yī)院年度、季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理制定。目前醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,醫(yī)患關(guān)
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