7修理廠管理制度3篇(編輯修改稿)
2024-09-23 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作者。 對(duì)外單位來借、調(diào)材 料配件，一律按出庫(kù)價(jià)開單結(jié)算，私人必須現(xiàn)金支付。 1本公司維修車輛，配件領(lǐng)取實(shí)行以舊換新。對(duì)可以修復(fù)的配件要單獨(dú)存放。各種廢油必須分類回收，集中管理。適時(shí)將廢件、廢油運(yùn)回公司，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行處理。 1輪胎采購(gòu)入庫(kù)、補(bǔ)眼、補(bǔ)洞、報(bào)廢要賬目清楚，對(duì)人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢必須將車號(hào)、司機(jī)姓名記載清楚。輪胎管理員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)維修中心經(jīng)理。同時(shí)要掌握了解輪胎的庫(kù)存數(shù)量和堵洞的數(shù)量。以便于及時(shí)采購(gòu)和安排修補(bǔ)。 三、行政管理制度 維修中心執(zhí)行公司的出勤管理制度。 遵守公司的作息時(shí)間。 維修中心根據(jù)維修任務(wù)自行安排加班。 維修中心執(zhí)行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務(wù)由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 維修中心所需各種單據(jù)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制作，維修中心出具票樣 辦公用品由公司統(tǒng)一采購(gòu)，維修中心提請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃。待采購(gòu)后統(tǒng)一領(lǐng)取。 四、車輛、設(shè)備及工具管理 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 車輛、設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理及維護(hù)。 工具領(lǐng)用落實(shí)在個(gè)人工具賬戶，歸個(gè)人使用并登記。大型工具如電動(dòng)、氣動(dòng)工具為公用。歸修理副經(jīng)理及 庫(kù)管負(fù)責(zé)保管。誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負(fù)責(zé)，工具丟失由領(lǐng)取人賠償，如辭退或離職必須按登記表上交工具，負(fù)責(zé)人清點(diǎn)驗(yàn)收。否則待發(fā)本人工資。 工具采購(gòu)，依據(jù)現(xiàn)有工具，以及維修任務(wù)，靈活采購(gòu)。新增加的工具誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負(fù)責(zé)。 其他設(shè)備及工具從公司庫(kù)房領(lǐng)取，或向公司其他部門借用。借用期間出現(xiàn)故障，由維修中心負(fù)責(zé)維修。 空壓機(jī)在不需要供應(yīng)壓縮空氣時(shí)，必須停機(jī)，在工作中確保不缺冷卻水，潤(rùn)滑油及時(shí)添加和更換，冬季及時(shí)排放冷卻水。 做好設(shè)備安全生產(chǎn)和車輛維修期間安全防范工作，特別是舉升車斗修 車防范措施必須到位。定期組織設(shè)備的檢驗(yàn)，壓力表、安全閥要經(jīng)常檢查，失效或有故障的要及時(shí)更換維修。 做好設(shè)備檔案、資料、臺(tái)帳的管理工作，檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 五、保養(yǎng)管理 嚴(yán)格按照規(guī)定的車輛保養(yǎng)周期表安排車輛定期保養(yǎng)，凡是不保養(yǎng)得每少一次考核 200 元。 保養(yǎng)小組對(duì)車輛保養(yǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按照保養(yǎng)部位，全面、認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行保養(yǎng)。凡是由于保養(yǎng)不到位，不達(dá)標(biāo)造成的車 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 輛損壞，一經(jīng)查實(shí)，將加重考核。
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