7信訪年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-23 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新的更高的要求，要求各村（社區(qū)）對巡防 第 3 頁 共 5 頁 隊員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理和實施獎懲制度。加強(qiáng)對隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升義務(wù)巡防隊的管理水平。同時加強(qiáng)對紅袖章隊伍的管理和作用的發(fā)揮，充分發(fā)揮群防群治的力量，但因紅袖章隊伍人數(shù)較多，目前只能通過提升該隊伍的思想觀念，主動參與到綜治維穩(wěn)管理中來。 三、加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新，打造綜合治理的精品重建小區(qū) 全區(qū)對重建地的管理一直是個難題，在深入推進(jìn)平安望城建設(shè)， 開展五十百千競賽活動中，對重建小區(qū)的管理就是其中重要的一項。重建地所居住的人口密集，社情復(fù)雜，出租戶、外來流動人口的管理難度大，不但是兩搶一盜的多發(fā)地，同時也是黃、賭、毒的滋生地，而且重建地臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如何加強(qiáng)對重建地小區(qū)的社會管理，提升重建地居民的生活水平和安全感。今年，街道在推動重建小區(qū)在社會管理綜合治理上發(fā)力，充分調(diào)動和發(fā)揮當(dāng)?shù)鼐用褡越ㄗ怨艿睦砟?，結(jié)合實際，投入大量資金，將街道荷塘月色小區(qū)打造成一個環(huán)境優(yōu)美，團(tuán)結(jié)安定的宜居新地，并成立荷塘月色小區(qū)綜合管理辦公室，將黨建、綜治、環(huán)衛(wèi)、城市管理等融 合在一起進(jìn)行綜合管理。目前荷塘月色小區(qū)綜合管理辦公室由黨員和群眾推選出 3 名管理人員，選用 4 名義務(wù)巡防隊員和 6 名環(huán)衛(wèi)清掃人員進(jìn)行綜合管理。成立了重建小區(qū)調(diào)解室，由老黨員和老干部擔(dān)任
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