7優(yōu)秀黨員個人事跡材料鐵路(編輯修改稿)
2025-09-23 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去年底，集團公司公布實施的《關(guān)于加強和改進項目思想政 第 3 頁 共 5 頁 治工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，他及時組織對經(jīng)理部干部員工的思想調(diào)查和考評，通過對其工作滿意度、生活滿意度、人際滿意度、收入滿意度以及對黨員干部滿意度等五個方面的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)員工因忙于工作而在人際關(guān)系溝通上有差 距，思想包袱重。于是，提出建立 “ 項目溝通制度 ” ，規(guī)定， “ 黨政正職、正職與副職每月要溝通 2 次以上，副職與分管部門負責(zé)人每月要溝通 2 次，部門負責(zé)人要與部員每月溝通 1 次。 ” 通過幾個月來的運行，員工之間的溝通，特別是干部與群眾之間通過溝通，思想得以理順，工作目標(biāo)得以更加明確。經(jīng)理部物機部去年新手多，工作相對滯后，今年部長按溝通制度要求，主動把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作要求與相互溝通結(jié)合起來，既調(diào)動了室內(nèi)人員工作、學(xué)習(xí)積極性，又提高了室內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 書記還注重把溝通方式引入外協(xié)人員管理中，今年元旦前，他親自主持召開外協(xié) 隊伍座談會，通報去年工作，談今年打算計劃， 12 支外協(xié)隊伍代表感慨地說：“ 這種信任、溝通是對我們最大的關(guān)心，我們沒有理由不把工作干好。 ” 為更好的發(fā)揮媒體作用，他還把所有媒體報道經(jīng)理部的稿件收編成冊，制作為反映生產(chǎn)經(jīng)營歷史成果的紀念薄，每有業(yè)主、上級來檢查，作為項目管理的一部分加以宣傳，
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