6稅務(wù)局長述職報告篇(編輯修改稿)
2025-09-23 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無故下企業(yè)，不與檢查對象搞個人感情，堅決抵制說情、拉不正當關(guān)系，始終確保自身腰板過得硬。 回顧一年來的工作雖然取得一定的成績，但離上級的要求、同志們的期望還存在一定的距離，如創(chuàng)新意識不夠；有些工作還存質(zhì)量不高的問題；堅持一抓到底不夠；問題在工作思路、工作方法還要進一步完善、改進等等，我將在今后的工作中不斷改進和完善，不斷地通過學(xué)習，加強鍛煉和修養(yǎng)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。 稅務(wù)局長年度工作述職報告稅 務(wù)局長述職報告（ 2） |返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 是 十五 計劃的第一年，也是我受組織的委派，到 縣國稅局擔任局長的第 → 年。按照組織原則，我應(yīng)對 縣國稅工作負全面責任。一年來，我依靠市局 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠縣局 一班人 的密切配合，依靠全局干部的大力支持， 第 6 頁 共 11 頁 在稅收工作中努力實踐 三個代表 ，奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的雙豐收。下面，我從五個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予評議。 一、堅定不移推進 三位一體 改革 我上任后的第一件大事，就是全縣國稅機構(gòu) 改革。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官 。早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。經(jīng)過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志，深入調(diào)查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃，我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的 10 個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統(tǒng)的 三位一體 改革起 到了指導(dǎo)作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。在改革過程中，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。 二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè) 從上任的第一天起，我就注重各級班子建設(shè)，在縣局班子自 第 7 頁 共 11 頁 身建設(shè)上，通過落實《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進 行全方位約束。同時，在改進領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設(shè)上，以改革為契機，通過競爭上崗，調(diào)整干部80 余人次，使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上，實行雙向選擇，共調(diào)整崗位 300 余人次，促進了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。
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