6稅務局長公正無私事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-23 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配 合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使 第 4 頁 共 8 頁 用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行 **決策，不搞 “ 一言堂 ” ，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。 依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把 *地稅局這個平均年齡只有 33 歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3 年多的時間里， *為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局 “ 帶好隊，收好稅 ” 的總體要求，對干部的管理始終堅持 “ 以人為本 ” 的原則，明確各崗位職責 ，建立健全規(guī)章制度，對征管質量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中， *心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在20**年的機構改革中，先后有 8 名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務系統(tǒng)擔任要職， *地稅局被譽為 “ 人才搖籃 ” ， *則被戲稱為“ 相馬伯樂 ” 。 在工作方法上， *采取 “ 誰 好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明 ” 的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。 第 5 頁 共 8 頁 全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。 通過這種方式，單位
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